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一是產(chǎn)品市場區(qū)域定位問題。眾多苗木企業(yè)目標消費市場就在本地,沒太多必要在電子商務(wù)上下大力氣。大多數(shù)苗木企業(yè)規(guī)模不大,品牌影響不突出,加上經(jīng)濟發(fā)展不平衡,受消費觀念等原因,苗木企業(yè)不得不因地制宜,先穩(wěn)固本土市場,再拓展其他地區(qū)。好高騖遠地瞄準全國大市場,大力推行電子商務(wù),是絕大多數(shù)家企的實力所不能勝任的。因此,在目前的局勢下,苗木企業(yè)進行大規(guī)模電子商務(wù)的條件遠未成熟。
二是苗木樹木產(chǎn)品屬性以及產(chǎn)品標準化等問題。對于許多采購方來說,在購買苗木需求是
三是電子商務(wù)的投入成本問題。在當前的互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)上產(chǎn)品的宣傳、推廣、交易早已蔚然成風。然而,任何一家苗木企業(yè)企圖在漫無邊際的網(wǎng)絡(luò)空間中強勢崛起,除非標新立異,有著十分成功的產(chǎn)品
四是電子商務(wù)的模式問題。目前,綠化園林企業(yè)對電子商務(wù)了解不多、認識不深,在電子商務(wù)模式的選擇與操作上存在較多的困惑。比如,是以傳統(tǒng)分銷代理模式為主,還是以網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)模式為補充?如何實現(xiàn)原有的實體渠道和電子商務(wù)的有效結(jié)合?對這些問題,很多苗商企頁缺乏深入的研究。要知道,電子商務(wù)絕非簡單地將傳統(tǒng)商務(wù)移植到互聯(lián)網(wǎng)上,而會涉及一系列與傳統(tǒng)銷售模式不同的運作方式,涉及企業(yè)各類資源的重新整合等問題。對于企業(yè)而言,選擇電子商務(wù)將是一項事關(guān)全局戰(zhàn)略的大事,所以,企業(yè)會慎之又慎。
園林綠化,庭院美化,親自到現(xiàn)場觀看、挑選,除路途成本等成本較高。同時,苗木風景樹不像其他價格低、重量輕的小商品那樣擁有運輸、換貨、退貨的便利性。因為,苗木是一種體積、重量較大、拆卸繁瑣的非標準化產(chǎn)品,其運輸難度很高,從而物流成本也會較高,這令企業(yè)和園林綠化采購方都較為顧慮。從目前來看,苗木企業(yè)可在小型、可移植、標準化程度較高的小型盆景產(chǎn)品上開發(fā)電子商務(wù),而大型風景樹產(chǎn)品則宜謹慎。設(shè)計、宣傳創(chuàng)意或推廣方案,否則將承擔數(shù)額巨大的網(wǎng)絡(luò)宣傳、推廣費用。