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一、園林施工企業(yè)危機(jī)分析
（一）有園林施工資質(zhì)的企業(yè)急劇增加，且大部分依靠資質(zhì)生存，導(dǎo)致資質(zhì)的平臺(tái)作用降低。2008年底全國一級(jí)園林資質(zhì)約180家（江西4家），現(xiàn)在全國增加到約1000家（江西33家），資質(zhì)數(shù)量6年翻了6～7倍，而市場這塊蛋糕從2013年起已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑趨勢，僧多粥少的趨勢將進(jìn)一步拉大，依靠目前招標(biāo)體制拿項(xiàng)目將日趨艱難！
（二）企業(yè)經(jīng)營模式的同質(zhì)化，使投標(biāo)成本高到極限。大部分企業(yè)都是“三靠”：即項(xiàng)目靠關(guān)系、中標(biāo)靠運(yùn)氣、生存靠資質(zhì)。假如我們算一筆帳，將一年中維持資質(zhì)費(fèi)用、投標(biāo)成本（人員經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、標(biāo)書制作費(fèi)、投標(biāo)保證金財(cái)務(wù)成本等）相加與市場平均概率的中標(biāo)工程量相比，普遍要超過13%，而2008年則僅為3～5%。由此可見，投標(biāo)拿項(xiàng)目所造成的資源浪費(fèi)是驚人的，如果要計(jì)算掛靠及其它風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻！
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)施工企業(yè)利潤率沖擊力將日趨加大。眾所周知，園林工程利潤的大部分來源于材料的價(jià)差，人工費(fèi)和稅金都是要虧本的，過去園林工程為什么利潤大？絕大部分原因是因?yàn)楣こ滩牧闲畔⒉粚?duì)稱造成的，而現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，智能的普及，材料價(jià)格查詢隨時(shí)隨地動(dòng)動(dòng)手指就可完成，從這個(gè)角度看，園林工程施工利潤率日趨降低已是大勢所趨。
（四）園林資質(zhì)審批權(quán)下放或?qū)⑹箞@林資質(zhì)數(shù)量再度增加，同時(shí)，園林資質(zhì)是否取消或并入市政行業(yè)亦將增加園林施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、園林施工企業(yè)機(jī)遇分析：
（一）“美麗中國”建設(shè)，預(yù)示著園林行業(yè)仍具有巨大的發(fā)展前景。美麗中國建設(shè)是“中國夢”的重要組成部分，而園林建設(shè)者正是美麗中國的具體踐行者。
（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)上升為園家戰(zhàn)略，給園林行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展商機(jī)，同時(shí)，按發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，城鎮(zhèn)化率要達(dá)到70%以上才逐步放緩，我國目前才約53%，按過去平均增長速度計(jì)算，我國仍面臨至少20年城市化建設(shè)期。
（三）環(huán)境污染治理將極大摧生綠化行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，低碳微排戰(zhàn)略的實(shí)施，使園林綠化行業(yè)作為低碳行業(yè)的代表將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。
三、園林施工企業(yè)突破困境思路與模式分析：
（一）確立正確的企業(yè)價(jià)值觀，這是企業(yè)立于不敗之地的基石。
人的思想決定行為，企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)的走向，因此，價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂！今天，我們身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)代變化都要快，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的商業(yè)模式總是在不斷地被顛覆，唯有商業(yè)模式背后的價(jià)值觀保持相對(duì)穩(wěn)定。因此，建立一套具有社會(huì)普世價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀并付諸實(shí)施，給每一個(gè)員工都建立一種努力去追求的夢想，這是十分必要的！假如企業(yè)沒有一種正能量的氛圍，不去思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，總是圍繞企業(yè)短期利益而從事一些投機(jī)的事、違規(guī)的事、不能創(chuàng)造價(jià)值的事，這種企業(yè)走的路會(huì)久遠(yuǎn)嗎？
（二）創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)營思路，這是企業(yè)保持正確航向的航標(biāo)。
1、找到一片藍(lán)海。如何找到適合自身企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海？一是要圍繞自身的核心資源來展開，例如從團(tuán)隊(duì)資源、技術(shù)力量、人脈資源、資金實(shí)力、品牌效力等，擅用自己的強(qiáng)項(xiàng)，揚(yáng)長避短，選擇好突破口，這是成功的關(guān)鍵；二是要有全球視野，認(rèn)真分析了解發(fā)達(dá)國家園林施工企業(yè)的運(yùn)作模式和發(fā)展趨勢，從中找到適合自己的模式進(jìn)行復(fù)制和創(chuàng)新；三是及時(shí)掌握國家政策導(dǎo)向，善用國家扶持政策，將使企業(yè)經(jīng)營事半功倍；四是發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，應(yīng)用到園林生產(chǎn)中，先人一步，將有效提高勞動(dòng)效率。只有脫離紅海競爭，找到自己的藍(lán)海，并進(jìn)行深耕細(xì)作，這樣才能使企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。
2、善用二項(xiàng)工具。一是互聯(lián)網(wǎng)工具。比爾蓋茨說過：“二十一世紀(jì)有互聯(lián)網(wǎng)不用，相當(dāng)于在財(cái)富金礦上拾破爛”�，F(xiàn)在是信息社會(huì)，企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)都離不開市場營銷，而傳統(tǒng)的媒體與互聯(lián)網(wǎng)（包括、微博、QQ等）相比，一方面價(jià)格昂貴，不能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，而互聯(lián)網(wǎng)除可以實(shí)現(xiàn)無邊界營銷和價(jià)格低廉外，其精準(zhǔn)性，及時(shí)性和傳播速度都是傳統(tǒng)媒體所無法比擬的。二是金融工具。金融是推進(jìn)企業(yè)快速擴(kuò)張的有效工具，借助金融工具進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)相當(dāng)于坐電梯，而完成依靠自有資金進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)則如爬樓梯，雖然也可能到達(dá)樓頂，但一方面浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也要付出更多的努力。然而，在我們園林行業(yè)中，至今仍有不少企業(yè)主仍以不向銀行貨款為驕傲，不能不說這是一種落后的思想。
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