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“互聯(lián)網(wǎng)+苗木產(chǎn)業(yè)”到底如何“+”?

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2015-10-08 13:26:18 更新時間:2015-10-08 13:28:04   瀏覽次數(shù):4305
 互聯(lián)網(wǎng)++是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài),是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)。通俗來說,
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  “互聯(lián)網(wǎng)++”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài),是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)。通俗來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”。但它并不是簡單的兩者相加。它是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合,從而創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)、迸發(fā)新的發(fā)展活力。它代表著一種全新的發(fā)展方式,充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用,革命性地提升了全社會在各個行業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。

  苗木產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè),當(dāng)然最終要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路。因?yàn)檫@是發(fā)展潮流。但苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”到底如何“+”?目前面臨的主要困難是什么?對此,業(yè)界人士是仁者見仁、智者見智。概括地講,主要有4個大的問題:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不夠;產(chǎn)品的源數(shù)據(jù)沒有建立;產(chǎn)品的包裝、物流等難以規(guī)范運(yùn)作;全國統(tǒng)一的電商平臺沒有建立。

  這些問題如何解決?苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”到底應(yīng)該如何切入?苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動路線圖到底應(yīng)該如何畫定?9月12日至13日,苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研討會暨苗木產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”分享會在北京希爾頓逸林酒店召開,50余家國內(nèi)知名苗木企業(yè)主參加了本次研討會,并圍繞苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定及在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的話題展開了熱烈探討。這個會議透露出許多有價(jià)值的信息,為我們尋找路線圖厘清了思路,勾畫了輪廓。

  史自鋒在會上分享了公司在苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及管理上的一些經(jīng)驗(yàn)做法。據(jù)他介紹,自2008年開始公司便注重在北京周邊打造高質(zhì)量、規(guī)模化苗圃,目前已到了收益期。史自鋒分析,當(dāng)前階段,苗木企業(yè)拼的是性價(jià)比。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī);翘嵘詢r(jià)比的重要途徑,并且也能更利于與互聯(lián)網(wǎng)融合,能重塑行業(yè)價(jià)值。他表示,互聯(lián)網(wǎng)是不可逆的發(fā)展趨勢,公司將建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

  張衛(wèi)華圍繞苗木產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”及苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對接的話題分析認(rèn)為,當(dāng)前國家強(qiáng)調(diào)“新常態(tài)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”,是經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展到今天的必然。由于園林行業(yè)市場范圍的擴(kuò)大、流動性增強(qiáng),許多經(jīng)驗(yàn)已失真、秩序被打亂。而此時,互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)功能能有效降低管理及溝通成本,重塑苗木的價(jià)值體系。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化打造的苗企將大大獲益。隨后,張衛(wèi)華展示了互聯(lián)網(wǎng)平臺能為苗木供需雙方在經(jīng)營管理、產(chǎn)品分類、地點(diǎn)導(dǎo)航方面提供的便捷。

  筆者從這些信息中讀到了一個路徑,那就是在苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題上,我們不必要一味地等。等待所有的標(biāo)準(zhǔn)都制定完畢,等待所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源都建立妥當(dāng),等待全部的包裝物流問題都解決,等待一個全國統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺完全建立,等這些條件都具備了再去實(shí)施。過分地強(qiáng)調(diào)這些基礎(chǔ)條件的重要性、完備性,因而裹足不前,是十分有害的。正確的做法,應(yīng)該先從單個的企業(yè)入手,從局部的產(chǎn)品開端,以電子商務(wù)為基礎(chǔ)平臺,以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式和運(yùn)作模式去“開張營業(yè)”。如同當(dāng)年的“淘寶”一樣,從小商品做起,從個別產(chǎn)品入手,一步步做起來,日積月累,做大了做強(qiáng)了,于是大家都按這樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求加入進(jìn)來,最終便形成了全國統(tǒng)一的網(wǎng)購模式,成為電子商務(wù)的標(biāo)桿。

  所以,重要的是首先要有這樣的意識,首先要按“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求一步步地做起來。不必貪大求全,不必面面俱到。當(dāng)然,在探索過程中,同類企業(yè)是完全可以競爭的。誰做得好,誰最終勝出,當(dāng)然要看各家企業(yè)的本領(lǐng)和能力。筆者所贊賞的,是這兩家企業(yè)的率先覺醒和真切探索,因?yàn)橹挥邢刃姓叩奶剿,才是事業(yè)的起步。

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