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公司所經(jīng)營(yíng)的500畝花卉苗木基地，從去年9月23日轉(zhuǎn)型為“花漫大地”觀賞旅游景點(diǎn)后，到今年3月初，已經(jīng)接待游客50多萬(wàn)人次。
“3月8日開幕的春季賞花節(jié)，又會(huì)迎來(lái)一個(gè)旅游旺季。”謝德炳說(shuō)。
經(jīng)營(yíng)5年的苗木基地陷入困境
2010年，謝德炳的公司看好當(dāng)時(shí)重慶火爆的苗木需求市場(chǎng)，到沙坪壩區(qū)鳳凰鎮(zhèn)胡南壩村流轉(zhuǎn)了500畝地，投資建苗木基地。
兩三年間，公司先后投入了數(shù)百萬(wàn)元，在這基地里培育起可供城市綠化的各類樹苗和大樹數(shù)十萬(wàn)株。如果按2010年時(shí)的行情，這500畝苗木，可以大賺一筆。
可讓公司意想不到的是，當(dāng)苗木可以出土賣錢時(shí)，需求側(cè)已經(jīng)發(fā)生變化，不僅市場(chǎng)萎縮，而且價(jià)格也成倍下跌。一時(shí)間，這些苗木成了“燙手的山芋”，也使經(jīng)營(yíng)了5年的基地陷入了困境。
轉(zhuǎn)型把苗木基地變身花海
2015年初，面對(duì)困境，謝德炳花了一段時(shí)間，外出考察，尋找擺脫困境的路子。
“在成都等地，我看到一些苗木基地利用花卉，搞起了觀賞旅游，賺錢不少。”他說(shuō)，“這給了我靈感，何不再投點(diǎn)資，把原先賣苗木花卉的基地，轉(zhuǎn)型為賣風(fēng)景。”
在確定了轉(zhuǎn)型的目標(biāo)后，他開始籌集資金，對(duì)已經(jīng)培育起來(lái)的花卉苗木基地，按休閑觀光旅游的要求，進(jìn)行改造。
在轉(zhuǎn)型中，公司吸收了西南地區(qū)花卉觀光旅游景點(diǎn)的長(zhǎng)處，進(jìn)行獨(dú)具特色的創(chuàng)意，用花雕藝術(shù)，打造出西南地區(qū)最大的“花鳳凰”“大黃鴨”，以及“花如意”“花孔雀”等特色景觀。同時(shí)，通過(guò)開花樹木和草花的科學(xué)搭配，使500畝基地形成了一座高、中、低豐富視角的立體花海景觀。
在改造中，公司通過(guò)引進(jìn)栽種臘梅、郁金香、桃李、櫻花、紅葉李等500余種花卉植物，形成了四季有花的花海。同時(shí)，還使基地成為能夠讓學(xué)生進(jìn)行科普活動(dòng)的場(chǎng)地。
在改造花木的同時(shí)，基地里還建起了花卉餐廳、面積達(dá)1000平方米的花卉超市等旅游配套設(shè)施。讓游客到基地來(lái)不僅能夠賞花休閑，還能夠購(gòu)買到各類高、中、低檔的盆栽木花草花、景觀植物、水生花卉等旅游產(chǎn)品。
通過(guò)轉(zhuǎn)型改造，原先沒(méi)有市場(chǎng)的“燙手山芋”，變成了一座供游客觀光休閑的旅游花海。
賣風(fēng)景救活一個(gè)苗木基地
2015年9月23日，由苗木基地改造成的“花漫大地”，正式對(duì)外接待游客。
“沒(méi)想到花海這么吸引游客。”謝德炳說(shuō)，開園后，從重慶主城等地來(lái)的游客，把花海擠了個(gè)水泄不通，最多時(shí)一天就接待了3萬(wàn)多游客。開業(yè)后1個(gè)月的時(shí)間，就接待游客20多萬(wàn)人次。
由于花海是四季有花可觀賞，距主城僅半個(gè)小時(shí)的車程，因此，從開園以來(lái)，哪怕是寒冷的冬天，也有游客來(lái)。花海，已成為一座天天都能通過(guò)賣風(fēng)景賺錢的旅游景點(diǎn)。
【記者感言】
“去庫(kù)存”從供給側(cè)改革著手
幾年前，重慶的花卉苗木供不應(yīng)求，因而，苗木的價(jià)格在短時(shí)間就翻了好幾倍。這一需求，導(dǎo)致一大批到農(nóng)村辦花卉苗木基地的農(nóng)業(yè)企業(yè)涌現(xiàn)。
哪知，由于一哄而上，導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)剩。目前在全市不少地方，都能見到成片的大樹苗“躺”在地里。
在農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革中，這躺在地里的苗木，也需“去庫(kù)存”。
如何去這“庫(kù)存”？
通過(guò)轉(zhuǎn)型，延伸花卉苗木的觀賞旅游價(jià)值，無(wú)疑是一條供給側(cè)改革的新思路。
雖然，并不能把目前所有“庫(kù)存”花卉苗木都轉(zhuǎn)型到觀賞旅游上，但這種轉(zhuǎn)型的思路卻對(duì)“去庫(kù)存”很有啟迪。只要打開思路，就會(huì)把這些“庫(kù)存”的花卉苗木，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。
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