未來苗木產(chǎn)業(yè)如何走好轉(zhuǎn)型升級之路

在落幕不久的第十屆中國園林綠化高峰論壇上，中國花卉協(xié)會綠化觀賞苗木分會副秘書長吳世光做了《苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行——2015-2016年苗木產(chǎn)銷情況分析》演講報告。他從苗木產(chǎn)銷形勢及其新特點新變化、苗木產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景三個方面進行了集中的講述。在講到苗木產(chǎn)業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型升級時，他從五個方面進行了重點強調(diào)。

他強調(diào)，苗木產(chǎn)業(yè)必須適應(yīng)新的形勢和市場變化并進行重新定位，在經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，重點解決“生產(chǎn)”和“銷售”問題：停止盲目擴張，淘汰落后產(chǎn)能，清理沒有商業(yè)價值的垃圾苗，著力去庫存，消化存量，增加有效供給，從供給端和需求端兩方面著手，進行苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級；苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不僅看眼前，也要看好未來。不僅擺脫和突破當(dāng)下的業(yè)務(wù)下滑和去庫存的困境，更要做好今后5-10年的規(guī)劃和布局，譬如，林苗一體、苗旅結(jié)合、園藝生產(chǎn)、立體綠化、碳匯交易等；改變傳統(tǒng)苗圃單一生產(chǎn)擴張的模式，向綜合經(jīng)營開發(fā)轉(zhuǎn)變，形成苗圃建設(shè)與資本運營、互聯(lián)網(wǎng)+、品牌創(chuàng)建、服務(wù)升級并重的發(fā)展模式；苗木經(jīng)營要獲得品牌價值，就要多研發(fā)新品種并創(chuàng)新領(lǐng)先技術(shù)，善于通過資本運作帶來溢價，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿活力。

最后，他用一句話概括苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，行業(yè)重新洗牌，通過勇氣和創(chuàng)新打造園林苗木產(chǎn)業(yè)的升級版。

相信通過本屆行業(yè)論壇的成功舉辦，專家們關(guān)于苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的精辟分析，或多或少也必將給廣大從業(yè)者帶來些啟示。未來苗木產(chǎn)業(yè)如何經(jīng)營以及如何結(jié)合自身情況走好轉(zhuǎn)型升級之路，他們或許已有了自己新的思路和規(guī)劃。