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花木產(chǎn)業(yè)逆境突圍有“良方”

放大字體  縮小字體 發(fā)布時(shí)間:2016-11-15 16:06:14 更新時(shí)間:2016-11-15 16:06:32   瀏覽次數(shù):5115
從本世紀(jì)初開始,我國(guó)花卉苗木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,全國(guó)花木種植面積突飛猛進(jìn),2014年生產(chǎn)面積達(dá)到127萬公頃,2015年達(dá)到130萬
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  從本世紀(jì)初開始,我國(guó)花苗木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,全國(guó)花木種植面積突飛猛進(jìn),2014年生產(chǎn)面積達(dá)到127萬公頃,2015年達(dá)到130萬公頃。近兩年以來,隨著房地產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)花木的需求下降,整個(gè)花木行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。面對(duì)低谷期,各方都在尋求解困之道。近日,記者專程拜訪了北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院副教授、中國(guó)花卉協(xié)會(huì)理事李慶衛(wèi),為花木產(chǎn)業(yè)逆境突圍出謀開方。

    迎難而上 危中取機(jī)

    面對(duì)當(dāng)前花卉苗木產(chǎn)業(yè)總量過剩、結(jié)構(gòu)性矛盾突出,同質(zhì)化嚴(yán)重、低水平重復(fù),缺少地方特色品種、缺少大規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化苗木等問題,李慶衛(wèi)教授認(rèn)為:“低谷即時(shí)機(jī),挑戰(zhàn)即機(jī)遇。”

    隨著生態(tài)文明建設(shè)、賞花經(jīng)濟(jì)打造、家庭花卉興起,各個(gè)領(lǐng)域仍需要大量的花木供應(yīng),花木行業(yè)仍然是一個(gè)朝陽行業(yè);ɑ苊缒緩臉I(yè)者不應(yīng)喪失信心,應(yīng)以此為契機(jī),在理論、技術(shù)、品種、產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等各方面進(jìn)行創(chuàng)新,加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在今后的花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,企業(yè)和花農(nóng)生產(chǎn)的花木產(chǎn)品應(yīng)與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合,生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。政府職能部門和花木行業(yè)組織也要培育和引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。

    種植調(diào)整 提升業(yè)態(tài)

    那么,新形勢(shì)下我國(guó)花卉苗木產(chǎn)業(yè)要如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?“合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu),才能應(yīng)對(duì)新機(jī)遇、新形勢(shì)對(duì)花卉苗木新水平的要求。”李慶衛(wèi)如是說。

    對(duì)于花木企業(yè)來說,首先要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。從結(jié)構(gòu)上看,花木生產(chǎn)面積中70%左右的部分是掌握在跟風(fēng)定位和非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的小型企業(yè)和散戶手中。傳統(tǒng)大中型苗木園林企業(yè)的生產(chǎn)基地和新進(jìn)入苗木行業(yè)的大中型基地,部分是按照準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化來建立的,但占不到總面積的20%。因此,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),是提升商品價(jià)值、生產(chǎn)高品質(zhì)和低成本產(chǎn)品的保障。

    同時(shí),花木企業(yè)可在產(chǎn)品多元化與特色化方面進(jìn)行調(diào)整,而不要局限于銀杏、桂花、香樟等現(xiàn)有的骨干樹種上。根據(jù)打造“美麗中國(guó)”理念,各種表現(xiàn)形式、各種規(guī)格形態(tài)的觀花、觀果、彩葉、芳香樹種會(huì)得到市場(chǎng)青睞,可選育具有以上特色的鄉(xiāng)土樹種或引進(jìn)適應(yīng)生產(chǎn)條件的外來樹種,既適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,又具典型特色,還能打造出地域園林景觀。

    高端苗、容器苗、新優(yōu)品種的研發(fā)和生產(chǎn)也至關(guān)重要。發(fā)展適用于立體綠化、庭院綠化、陽臺(tái)綠化、森林植被修復(fù)、濕地治理等花木品種,發(fā)展室外多年生花卉苗木,如優(yōu)良開花地被、長(zhǎng)花期花卉、木本觀果植物等等,這些都是花木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

    聯(lián)動(dòng)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

    針對(duì)目前賣苗難,價(jià)格持續(xù)下滑的情況,李慶衛(wèi)提出,“要拓展眼界和思路,東方不亮西方亮,深挖花木的生態(tài)價(jià)值、附加價(jià)值”。

    首先是發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)。依托現(xiàn)有豐富的勞動(dòng)力資源,發(fā)展林菌、林畜、林禽、林藥、林菜等林下經(jīng)濟(jì)模式,打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。以河北涿州為例,該市大力發(fā)展林下產(chǎn)業(yè),目前全市已經(jīng)建設(shè)林下養(yǎng)殖、種植示范點(diǎn)71個(gè),創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,值得推廣效仿。

    其次是推進(jìn)花木產(chǎn)品精深加工。延伸花木產(chǎn)業(yè)鏈,深挖桂花、銀杏、玫瑰、蘭花等花木的美容、藥用、食用等功能和價(jià)值,創(chuàng)新開發(fā)花木類食品、茶品、精油、干花、永生花等產(chǎn)品。

    最后是發(fā)展觀光旅游。整合特色景觀苗圃和特色花卉基地,配置土地資源,配套公共設(shè)施,引入社會(huì)資本投資建設(shè),將基地變景區(qū),大力發(fā)展鄉(xiāng)村花木園林旅游,實(shí)現(xiàn)一三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。可借鑒南京梅花山等地的模式,采用苗木入股,門票分成的形式,既激發(fā)企業(yè)的投資熱情,也減輕花木企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)壓力。

    轉(zhuǎn)變觀念 特色取勝

    作為花木產(chǎn)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)——盆景產(chǎn)業(yè),已從文人雅士的玩物逐步走向市場(chǎng)化。但在成長(zhǎng)過程中,創(chuàng)新的缺位、特色的斷層制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。李慶衛(wèi)建議,應(yīng)創(chuàng)新、優(yōu)化盤軋手法,縮短生長(zhǎng)周期,還應(yīng)多發(fā)展能走入大眾,走向家庭的小型微型盆景。

    除此之外,開發(fā)家庭園藝新品種也非常重要。絕大多數(shù)市民的庭院、陽臺(tái)、居室空間比較有限,家庭園藝消費(fèi)的空間就更加有限,品種因之顯得更為重要,除選育果樹型、蔬菜型、藥材型幾大類常規(guī)家庭園藝品種外,大膽創(chuàng)新矮化造型品種,也能成為家庭園藝開發(fā)的好路子。

    花木產(chǎn)業(yè)從業(yè)者只有在國(guó)家發(fā)展重大戰(zhàn)略中主動(dòng)尋找發(fā)展方向和目標(biāo),把握住機(jī)遇,鼓足信心,迎難而上,花木產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),逆境突圍,才能有新的發(fā)展跨越。

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