中小苗圃發(fā)展的最大瓶頸在哪里

8月10日，一只新股“創(chuàng)業(yè)黑馬”在創(chuàng)業(yè)板上市。公司老板牛文文原來是《中國企業(yè)家》的總編，辭職后創(chuàng)業(yè)，靠教人創(chuàng)業(yè)而將企業(yè)做到上市。有人調(diào)侃，教企業(yè)賺錢比做企業(yè)賺錢更賺錢。

從這件事可以看出一個問題：中國創(chuàng)業(yè)群體太龐大了，由于缺乏足夠的資金、技能，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險又很高，他們其實是最需要幫助指導(dǎo)的人群。牛文文看準(zhǔn)了這一機會，通過幫助創(chuàng)業(yè)人而創(chuàng)業(yè)成功。

我國的苗木行業(yè)目前以中小苗圃為主，由于產(chǎn)值有限，除了干活的工人，像專職的銷售、技術(shù)人員等很少或沒有，常常是老板身兼多職，又種又管又賣，還時不時兼任客服。這種模式累不用說，經(jīng)營風(fēng)險也比較大，因為企業(yè)業(yè)績?nèi)�決于老板的眼界、能力，甚至是健康狀況。

這也是中小苗圃最大的發(fā)展瓶頸：老板的能力圈。改變這個很困難，除了多數(shù)人原本非科班出身外，還有一個重要的原因，行業(yè)分工不夠細化，缺少專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)。這就要求老板個人要有很強的學(xué)習(xí)能力，至少觀念、技術(shù)要跟得上市場的變化。特別是近幾年，PPP項目比重越來越大，園林工程市場份額越來越集中，苗圃間分化越來越大，苗木行情陰晴不定，更是考驗著老板們的經(jīng)營智慧。

針對這一需求，業(yè)內(nèi)也有人成立了咨詢公司，但因為觀念問題，很難被廣大中小苗圃接受。為幫助中小苗圃解決經(jīng)營管理中遇到的實際問題，在9月20日至23日山東昌邑舉辦的第二十二屆中國園林花木信息交流會暨2017中國（昌邑）北方綠化苗木博覽會上，將舉辦“中小苗圃發(fā)展咨詢研討大會”。