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短短兩三年時(shí)間,園林苗木行業(yè)經(jīng)歷了一輪強(qiáng)力洗牌和整合,很多企業(yè)倒下的同時(shí),一些企業(yè)卻在呈幾何級(jí)規(guī)模迅猛成長(zhǎng)。這種變化不再是傳統(tǒng)式的市場(chǎng)波動(dòng)更替那么簡(jiǎn)單,在國(guó)家政策推動(dòng)、行業(yè)環(huán)境快速變化的時(shí)代,園林綠化行業(yè)正在經(jīng)歷快速成長(zhǎng)期,行業(yè)外延不斷擴(kuò)大、細(xì)分市場(chǎng)深度拓展。泛園林時(shí)代來(lái)了。
有人說(shuō):“房子以外的,都是園林行業(yè)要管的事。”
一些企業(yè)將園林行業(yè)的外延一再拓展,并且做得風(fēng)生水起。留在所謂圈子里的人也不必焦慮,行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域還有很多部分有待深耕。如果能做好細(xì)分市場(chǎng),照樣既能高大上,也能小清新。電商等營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、私家庭院市場(chǎng)就是如此,老領(lǐng)域進(jìn)入快速成長(zhǎng)期,煥發(fā)新活力。
“雄安新區(qū)、特色小鎮(zhèn)、PPP項(xiàng)目、田園綜合體、電商平臺(tái)、私家庭院綠化……”,被認(rèn)為是當(dāng)下和未來(lái)一段時(shí)間里,園林行業(yè)的熱點(diǎn)和風(fēng)口所在。9月20日,“2017中國(guó)園林苗木行業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在山東昌邑舉辦,圍繞以上熱點(diǎn),各個(gè)領(lǐng)域的精英們共議園林苗木行業(yè)路在何方。
外延擴(kuò)大,緊緊跟住“高大上”
有人說(shuō):“房子以外的,都是園林行業(yè)要管的事。”
雖然有夸張的成分,但這句話(huà)充分說(shuō)明了,園林行業(yè)經(jīng)歷了過(guò)去幾年的快速成長(zhǎng)期后,行業(yè)內(nèi)涵和外延都得以拓展。尤其是一些園林上市企業(yè)和大型公司,全面布局市政、水利、旅游、生態(tài)等領(lǐng)域,形成了綜合性產(chǎn)業(yè),甚至可以說(shuō)是在做“全生命周期服務(wù)”。幾年來(lái),園林公司改名成風(fēng),“生態(tài)、文旅、環(huán)境、科技”等字眼的出現(xiàn),反映了企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的各種嘗試。
雄安新區(qū)、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、美麗鄉(xiāng)村等一系列國(guó)家政策的推出,成為園林行業(yè)前所未有的機(jī)遇,也為泛園林化提供了施展空間。今年“兩會(huì)”,特色小鎮(zhèn)被首次寫(xiě)入政府工作報(bào)告,住建部、發(fā)改委、財(cái)政部等下發(fā)了一系列通知及意見(jiàn)。計(jì)劃到2020年,在全國(guó)培育1000個(gè)特色小鎮(zhèn)。中建政研特色小鎮(zhèn)專(zhuān)家委員會(huì)組長(zhǎng)劉明海認(rèn)為,在大城市病愈演愈烈、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出的情況下,1000個(gè)特色小鎮(zhèn)被給予城鎮(zhèn)化難題的厚望。
“田園綜合體”作為鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)措施,也被寫(xiě)入今年的中央一號(hào)文件,成為美麗鄉(xiāng)村和特色小鎮(zhèn)后的又一個(gè)行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。
也不是每家企業(yè)都能?chē)L到這其中的甜頭,更多的是感到摸不到門(mén)路的痛苦。一方面,這幾年來(lái),上市公司等大企業(yè)動(dòng)輒數(shù)十億、上百億元的訂單合同接到手軟。據(jù)了解,東方園林、鐵漢生態(tài)拿下的PPP項(xiàng)目訂單均超過(guò)千億元。另一方面,一般園林公司卻為幾百萬(wàn)的項(xiàng)目爭(zhēng)得“頭破血流”,業(yè)務(wù)只有萎縮沒(méi)有拓展。
PPP模式為企業(yè)承接大型項(xiàng)目插上了翅膀,但操作中的困難遠(yuǎn)比看上去要多。隨著政策收緊,融資落地難度增大,項(xiàng)目要想成功,關(guān)鍵因素還在于金融機(jī)構(gòu)。按照四川完成融資PPP項(xiàng)目比例,融資到位率僅6.26%,遠(yuǎn)低于簽約比例的20.2%。央企、國(guó)企都緊盯這塊市場(chǎng),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,園林企業(yè)占得一席之地并不容易。大型園林企業(yè)需要提升風(fēng)險(xiǎn)控制、跨界融合、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕、總承包、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等能力。
東方園林總裁助理桂友明分享經(jīng)驗(yàn)道,選擇項(xiàng)目時(shí),根據(jù)園林企業(yè)的整體實(shí)力,最好選擇財(cái)政狀況較好的縣級(jí)單位,建設(shè)內(nèi)容符合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)。最好是模式、業(yè)態(tài)單一的項(xiàng)目,特色小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)公園等業(yè)態(tài)復(fù)雜,付費(fèi)方式多樣,推進(jìn)難度很大。就比如特色小鎮(zhèn),目前還沒(méi)有一個(gè)以PPP模式得以成功落地的。
而對(duì)占了行業(yè)大多數(shù)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),還是應(yīng)該立足本行業(yè)、本專(zhuān)業(yè),練內(nèi)功、補(bǔ)短板都至關(guān)重要,在進(jìn)一步突出特色化、專(zhuān)業(yè)化、提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、精品化、經(jīng)營(yíng)能力等方面做強(qiáng)自己。記者認(rèn)識(shí)的幾家苗圃,被上市公司并購(gòu)后,順理成章地成為PPP項(xiàng)目的供應(yīng)商,過(guò)去幾年大多數(shù)苗圃舉步維艱,他們的日子卻過(guò)得舒坦。
像雄安新區(qū)建設(shè)高定調(diào)和超高標(biāo)準(zhǔn),肯定是大型園林公司去承接大項(xiàng)目,但中小企業(yè)也有市場(chǎng)空間。“抱住大企業(yè)的大腿,當(dāng)然前提是你能提供符合要求的產(chǎn)品。”河北一家苗圃的老板說(shuō),他已經(jīng)在和可能參與雄安綠化的大公司有合作,為將來(lái)做準(zhǔn)備。
國(guó)家花卉工程技術(shù)研究中心執(zhí)行主任程堂仁給出了雄安綠化所需苗木的基本標(biāo)準(zhǔn):鄉(xiāng)土、長(zhǎng)壽、特色,多樣性、抗逆性、適應(yīng)性、文化性、高品質(zhì)。這些要求看似老生常談,但談了很多年,能做到的企業(yè)仍然是極少數(shù)。
細(xì)分市場(chǎng),深耕也講精準(zhǔn)度
一些企業(yè)將園林行業(yè)的外延一再拓展,并且做得風(fēng)生水起。留在所謂圈子里的人也不必焦慮,行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域還有很多部分有待深耕。如果能做好細(xì)分市場(chǎng),照樣既能高大上,也能小清新。電商等營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、私家庭院市場(chǎng)就是如此,老領(lǐng)域進(jìn)入快速成長(zhǎng)期,煥發(fā)新活力。
電商平臺(tái)出現(xiàn)數(shù)年來(lái)幾經(jīng)起伏,有的消失了,有的“曲線(xiàn)救國(guó)”,也有的小有成績(jī)。背后支撐它們前赴后繼的,無(wú)非是苗木買(mǎi)賣(mài)的市場(chǎng)剛需,和掌握大數(shù)據(jù)之后的難以估量的行業(yè)左右能力。
前提是,平臺(tái)要能真正解決使用者的“痛點(diǎn)”。
2016年9月,“愛(ài)淘苗”推出了名為“愛(ài)支付”的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。7000萬(wàn)元的墊資金額來(lái)源于自籌資金、銀行貸款等方式,目前發(fā)放金額已超過(guò)6500萬(wàn)元。“讓使用者省錢(qián)、省事、省心。”愛(ài)淘苗CEO張衛(wèi)華表示,現(xiàn)在大型園林公司做區(qū)域化布局,需要管理下沉,管理下沉需要管理工具作支撐。電商平臺(tái)要能提供管理流程的規(guī)劃與優(yōu)化,能做資源的開(kāi)發(fā),能提供金融支持等,將是服務(wù)精準(zhǔn)度的大幅度提升。
電商只是苗木營(yíng)銷(xiāo)途徑之一,其他途徑做好了,市場(chǎng)同樣有巨大深度可挖。包括業(yè)內(nèi)近期出現(xiàn)的苗木營(yíng)銷(xiāo)組織,收取服務(wù)費(fèi)的形式已經(jīng)不同于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的按訂單提成的老套路,而更類(lèi)似于歐洲國(guó)家的一些專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司。作為傳統(tǒng)苗木經(jīng)紀(jì)人,山東濱州的趙書(shū)祥也提出經(jīng)紀(jì)人要提供更專(zhuān)業(yè)細(xì)致的服務(wù),比如售后質(zhì)量保證、技術(shù)支持等,才能保有甚至擴(kuò)展生存空間。
私家庭院市場(chǎng)相比大生態(tài)、大園林產(chǎn)業(yè)小得多,但作為細(xì)分市場(chǎng)之一,近兩年隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟再次注入活力,成了熱火朝天的新興行業(yè)。據(jù)保守估計(jì),這塊市場(chǎng)的年產(chǎn)值達(dá)600億元,而且以每年20%的速度增長(zhǎng)。
巨大的需求下,私家庭院市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的需求也在提升,涉及設(shè)計(jì)、施工、苗木、資材等行業(yè)的各個(gè)方面。“缺口就是市場(chǎng)。”花園集俱樂(lè)部發(fā)起人鄭既楓說(shuō),現(xiàn)在的從業(yè)者80%非科班出身,連相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)都有很大發(fā)展空間。
在苗木需求環(huán)節(jié),歐美國(guó)家的私家庭院項(xiàng)目中,苗木投入比例占到40%以上,而國(guó)內(nèi)目前只有20%左右。造成現(xiàn)有局面的原因主要有兩個(gè),一是庭院設(shè)計(jì)師在植物配置水平上還有所欠缺,二是苗木在品種、品質(zhì)上的供應(yīng)能力不足,庭院綠化大部分使用的還是市政苗。
目前,國(guó)內(nèi)只有數(shù)得出的幾家企業(yè)能提供高水準(zhǔn)庭院綠化苗,但主要面對(duì)中高端部分,整個(gè)市場(chǎng)缺口巨大。嗅到商機(jī),有人已經(jīng)進(jìn)入了這塊細(xì)分市場(chǎng),杭州蕭山有幾位苗木經(jīng)紀(jì)人,早兩年就開(kāi)始到處收集園藝品種和高品質(zhì)苗木,迅速轉(zhuǎn)型生產(chǎn)和供應(yīng)針對(duì)庭院綠化的苗木。
還有企業(yè)針對(duì)庭院項(xiàng)目需要品種多但數(shù)量少、不易采購(gòu)的問(wèn)題,推出了一站式花境庭院植物配貨輸出服務(wù),成為供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商。他們戲稱(chēng),自己是在解決庭院市場(chǎng)的“中藥單”集配難問(wèn)題,這塊市場(chǎng)看似不大,但做的人更少,努力深耕之下,收益比其實(shí)更高。