我國月季產(chǎn)業(yè)六大痛點(diǎn)待突破

　　月季枝繁葉茂、樹姿優(yōu)美、品種繁多、花色瑰麗、馨香馥郁。自改革開放至今40余年來，從城市到鄉(xiāng)村，從市區(qū)到郊野，從街道到社區(qū)，處處都有月季的倩影。全國以月季為主題的各種規(guī)�；ㄕ垢�是你方唱罷我登場。大小不等的月季專類園如雨后春筍般地在全國各個地區(qū)建起。月季生產(chǎn)基地以點(diǎn)帶面蓬勃興起……月季產(chǎn)業(yè)與園林應(yīng)用得到空前發(fā)展與繁榮。然而，在大發(fā)展大繁榮的背后還存在一些引人深思的問題。這是月季產(chǎn)業(yè)在幾十年漫長發(fā)展過程中不斷積累起來的，是繞不開也回避不了的。

　　標(biāo)準(zhǔn)具有長期性和權(quán)威性。一般由行業(yè)組織、地方或國家專業(yè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)或共同制定出臺。標(biāo)準(zhǔn)就是尺度、規(guī)矩。

　　長期以來，月季生產(chǎn)與銷售始終沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。買賣雙方無標(biāo)準(zhǔn)可依，所謂的標(biāo)準(zhǔn)有時就是雙方私下商定形成的書面協(xié)議，甚至口頭協(xié)定。這在很大程度上埋下了糾紛隱患。

　　另外，因缺乏應(yīng)有的科學(xué)養(yǎng)護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)概念，從生產(chǎn)源頭就決定了一系列產(chǎn)品質(zhì)量總體不高。

　　例如：扦插介質(zhì)、插條部位、扦插季節(jié)的選擇；是否采用了生根材料以及采用何種生根材料；扦插后的光照溫度與濕度是否滿足生根條件等。

　　又如：嫁接時穗芽的飽滿度，穗芽剪離母株后是否采取保鮮處理；嫁接用薔薇砧木是否與穗芽達(dá)到最佳的親和性；采取了何種嫁接方法，嫁接時動作是否干凈利索，嫁接后是否采取了一系列科學(xué)有效的養(yǎng)護(hù)措施等。

　　再如：扦插苗移出苗床定植于大田時是否進(jìn)行了嚴(yán)格挑選，是否將只形成了愈傷組織的所謂扦插苗也同真正生根的扦插苗一同定植于大田之中等。

　　以上這些生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)雖然瑣碎，但每一步都決定著產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)然，提高產(chǎn)品質(zhì)量絕非單純注重某個細(xì)節(jié)問題那么簡單，它由包括標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的綜合因素決定。市場上那些以新理念、新技術(shù)武裝頭腦并付諸實線的從業(yè)者是高質(zhì)量產(chǎn)品的最終受益者。

　　我國月季產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年漫長發(fā)展，并沒有形成大規(guī)模、集約化、現(xiàn)代化、專業(yè)化高效生產(chǎn)模式，究其原因與準(zhǔn)入門檻偏低、缺乏專業(yè)知識、專業(yè)人才匱乏不無關(guān)系。

　　月季產(chǎn)業(yè)的大門從一開始就無“準(zhǔn)入證”，任何人拿下土地即可披掛上陣干起來，以一家一戶式的單打獨(dú)斗為主。由于經(jīng)營者缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識積累，沒有人才儲備，只能摸索前行，往往敗多贏少。

　　競爭加劇市場淘汰速度加快
月季從業(yè)人員不斷增加，產(chǎn)業(yè)規(guī)模如雪球般越滾越大。月季企業(yè)間養(yǎng)護(hù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等良莠不齊，為爭奪客戶打起價格戰(zhàn)來卻毫不含糊。

　　隨著市場淘汰步伐的加快，一批理念陳舊、技術(shù)落后者，面對激烈的競爭大潮，紛紛另尋他路。一批市場信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量好、理念新、技術(shù)新、經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)大、市場把握靈活者脫穎而出，成為市場的領(lǐng)頭羊。優(yōu)勝劣汰的過程最殘酷也最公平。

　　生產(chǎn)成本提高利潤下降
人工、地租、各種塑料薄膜、管線、扦插介質(zhì)、農(nóng)藥、化肥、水電、燃油、運(yùn)輸?shù)纫磺信c月季生產(chǎn)有關(guān)的成本逐年上漲，已是一個不爭的事實。許多企業(yè)面對巨大的成本壓力早已不堪重負(fù)，難以為繼。而月季價格多年以來平平穩(wěn)穩(wěn)，罕見大起大落，利潤空間逐漸收窄。具備實力的企業(yè)要么擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，要么發(fā)展高端產(chǎn)品以維持企業(yè)正常經(jīng)營。

　　這里要指出的是，月季價格多年來的穩(wěn)定很大程度上與月季自身容易擴(kuò)繁、適生性強(qiáng)、大眾性強(qiáng)、普及率高等特點(diǎn)有著直接關(guān)系。隨著月季產(chǎn)能的不斷提高，其利潤空間將進(jìn)一步收窄。

　　誤判市場導(dǎo)致產(chǎn)品銷路不暢
現(xiàn)代城市園林建設(shè)早已由原來的無綠播綠、有綠無花、品種單一、重種植輕養(yǎng)護(hù)的粗放型管理蛻變成濃蔭滿地、種類繁多、立體平面結(jié)合、點(diǎn)片面結(jié)合、重種植更重養(yǎng)護(hù)的精細(xì)型園林管理模式。園林管理模式的轉(zhuǎn)變是城市發(fā)展與城市文明的必然結(jié)果。

　　最近十幾年來，月季在城市中的應(yīng)用除常規(guī)栽培外，各種造型、各種類型以及月季樹的應(yīng)用大行其道，既裝點(diǎn)了城市，又提升了品位，充分展示了月季之美。隨著精細(xì)化養(yǎng)護(hù)水平的不斷提升，對于月季品種與類型的選擇，造型的選擇，植株質(zhì)量的選擇等都提出了更高的要求。有些企業(yè)跟不上需求市場的快速變化，低估誤判市場，盲目樂觀。其產(chǎn)品要么質(zhì)次價高，要么銷路不暢。一時的誤判導(dǎo)致一年或連年損失。

　　在筆者看來，只有順應(yīng)市場，圍繞市場，依靠市場，冷靜分析，正確操作才能把握商機(jī)。

　　月季企業(yè)不乏成功者和優(yōu)秀人才�？v觀整個月季產(chǎn)業(yè)，好高騖遠(yuǎn)者，心胸狹窄者，技能缺乏者都將被無情的市場所淘汰。月季產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)營者具備憂患意識，有運(yùn)籌帷幄、高屋建瓴的遠(yuǎn)見卓識，有對專業(yè)技能的鉆研與探索，拋卻浮躁情緒。只求快馬加鞭贏大利的企業(yè)可能成一時但不能成一世。