做到這4點(diǎn)，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，你的苗木才會(huì)越來越好賣！

 

 

產(chǎn)銷分離在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)非常成熟

在其他行業(yè)，產(chǎn)銷分離模式非常普遍。小到鉛筆、服裝、，大到汽車、房子等幾乎所有商品，都是廠家負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售都是專業(yè)的銷售公司或經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。

 

 

著名的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、推廣、宣傳和銷售，生產(chǎn)則由中國(guó)蘇州的工廠完成；

 

 

著名的蘋果以及電腦，只有設(shè)計(jì)、研發(fā)、宣傳和銷售由蘋果公司完成，生產(chǎn)則由富士康生產(chǎn)；類似的例子比比皆是。

 

 

再到汽車、房子，如恒大、萬科、綠城等地產(chǎn)公司，規(guī)模已經(jīng)非常大，但他們也只是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造房子，銷售方面也是由專業(yè)的銷售公司進(jìn)行宣傳與銷售

 

 

術(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)公司的精力和資源是有限的，一方面把生產(chǎn)搞得很好，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精；另一方面又能把銷售搞得很好，做到兩全其美，這幾乎是不可能的事情。

 

 

亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》就提出，分工合作使得人類經(jīng)濟(jì)文明產(chǎn)生巨大進(jìn)步。生產(chǎn)與銷售分工合作，就是最好的分工合作方式。

 

 

而當(dāng)前中國(guó)苗圃的最大的難題就是銷售，許多苗圃辛辛苦苦種了多年的苗，到最后卻銷售不出去，使得多年的投資和心血全部打了水漂。

 

 

苗木行業(yè)如何才能解決苗木滯銷的難題？

 

首先，不能盲目跟風(fēng)種植；

 

其次，要選好品種，寧缺毋濫；

 

再次，做好苗圃的精細(xì)化管理，培養(yǎng)出高質(zhì)量苗木；

 

最后，也是最重要的，要產(chǎn)銷分離，將銷售從生產(chǎn)中剝離出來，或?qū)ふ覍�業(yè)的苗木銷售公司，或自己組建專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)。

 

 

結(jié)束語：中國(guó)苗木行業(yè)還處在一個(gè)低級(jí)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，98%的苗圃完全沒有專門的銷售團(tuán)隊(duì)，還在靠自己一邊生產(chǎn)，一邊銷售。

 

 

同時(shí)，這個(gè)行業(yè)又是一個(gè)永不落幕的朝陽產(chǎn)業(yè)，守株待兔式的銷售，原始的自產(chǎn)自銷模式的苗圃，將會(huì)逐步被淘汰出局。未來能做大做強(qiáng)的苗圃，一定是把銷售放在第一位的苗圃。