將不再“糾結(jié) 今年農(nóng)資行業(yè)

597苗木網(wǎng)2011年1月12日資訊：今年是十二五”開局之年，開局年如何走關(guān)系重大，決定著農(nóng)資行業(yè)未來五年的發(fā)展方向，也關(guān)乎著每個(gè)農(nóng)資企業(yè)的前途命運(yùn)。第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》開宗明義，確定了十二五”時(shí)期，深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。言簡意賅地點(diǎn)明了進(jìn)一步深化改革的緊迫性和艱巨性。

這些年來，農(nóng)資行業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展高歌猛進(jìn)，感受到改革帶來的廣闊發(fā)展空間和從中帶來的經(jīng)濟(jì)利好。但同時(shí)我也看到行業(yè)開始陷入多元因素制約的發(fā)展困境，為一些市場(chǎng)固化的東西所掣肘，表示出了市場(chǎng)的急速變化與行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)滯后之間的突出矛盾，行業(yè)發(fā)展似乎遇到瓶頸，面臨著糾結(jié)。毫無疑問，改革必需深化。不改革，就沒有出路，這是多年來整個(gè)中國從官到民的一致共識(shí)。

關(guān)鍵在于，如何“攻堅(jiān)”尋找到農(nóng)資行業(yè)改革的突破口或切入點(diǎn)。困難是前行中的必定，面對(duì)困難最有效的方法是勇敢的直面困難并迅速地改變自己。

從現(xiàn)在來看，價(jià)格成為我糾結(jié)的焦點(diǎn)，這不過是外表，面前是市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭狀態(tài)。競(jìng)爭條件下價(jià)格體系所提供的既是一切參與要素決定的結(jié)果，又是一切參與要素決定的指南。此處的重要之點(diǎn)在于：只有競(jìng)爭普遍發(fā)生時(shí)，也就是說只有在個(gè)別生產(chǎn)者必得調(diào)整自己的活動(dòng)以適應(yīng)價(jià)格的變化但不能控制價(jià)格的變化時(shí)，價(jià)格體系才干完成這種功能，但壟斷毀了這一準(zhǔn)繩。最終要看企業(yè)的商業(yè)理想真正指向哪里，這決定著它行為取向，與口號(hào)無關(guān)。要看他做了什么，未來又打算做什么，利益分配中，福祉的絕大部分讓渡給誰。不能廓清這一點(diǎn)，不論未來誰做大了都可能是困境中糾結(jié)的深層次原因。

完成了由短缺時(shí)期向相對(duì)過剩時(shí)期的轉(zhuǎn)變后，雖然解決了產(chǎn)品嚴(yán)重缺乏的問題，但繼而出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩，便又開始糾結(jié)于此。底是怎樣的過剩呢？如果僅僅是低檔次的消費(fèi)需求的相對(duì)過剩，就應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與方向，以便能滿足人們更高水平的需求；但在面臨更高檔次的市場(chǎng)需求上，從結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度來講，企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。

當(dāng)然利用潛規(guī)則獲得現(xiàn)代技術(shù)上的發(fā)明專利尋求競(jìng)爭資本；企業(yè)脅迫政策與逃避市場(chǎng)之間的投機(jī)定位；監(jiān)督缺位與法規(guī)健全；集中投入與未來規(guī)劃盲目；分公司運(yùn)營過程中的管理決策制衡；貼牌生產(chǎn)中的管控；企業(yè)人員流動(dòng)頻繁；市場(chǎng)要求的日益提高與高層次人才缺乏；企業(yè)更愿意花功夫去攫取資源，而不愿意投入更多精力去節(jié)約資源等等問題，都在糾結(jié)中等待著我以更大的決心和勇氣全面推進(jìn)改革。

糾結(jié)中內(nèi)耗，糾結(jié)中迷失。如果不希望行業(yè)在糾結(jié)中沉淪，不如直面真問題，行業(yè)才會(huì)有希望。看到政府已經(jīng)更加重視改革頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，提出和制定了科學(xué)發(fā)展，節(jié)能減排，準(zhǔn)入門檻，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，公共服務(wù)等理念和政策；一些企業(yè)也已經(jīng)開始了改革與創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)識(shí)到早提高比晚提高好”這些或許就是告別“糾結(jié)”第一步。