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農民增收新的增長點 玉門市花卉制種

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2011-01-19 23:49:11 更新時間:2011-01-19 23:49:51   瀏覽次數(shù):9400
597苗木網(wǎng)2011年1月19日資訊:近年來,市大力發(fā)展以花卉制種為主的精品特色訂單產業(yè),依托酒泉新亞太農業(yè)有限責任公司,積極引導
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597苗木網(wǎng)2011年1月19日資訊:近年來,市大力發(fā)展以花卉制種為主的精品特色訂單產業(yè),依托酒泉新亞太農業(yè)有限責任公司,積極引導廣大種植農戶調整產業(yè)結構,發(fā)展壯大花卉制種產業(yè),使花卉制種已成為農民增收新的增長點。

一、基本情況

酒泉新亞太農業(yè)有限責任公司是市的一家高效制種公司,該公司成立于2005年5月,專業(yè)從事花卉種子的生產及蔬菜種子的代繁業(yè)務,公司下設生產部、銷售部、質檢部、財務部四個部門。該公司本著“以質取勝”原則,經過5年來的生產和銷售,已經與國內多家知名種子企業(yè)建立了臨時穩(wěn)定的合作關系,對種子的繁育與市場銷售建立了較為堅實的基礎,與我市的生產基地和農戶建立了良好的合作關系。該公司依照農戶+基地+公司的發(fā)展模式,竭誠與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組實行互惠、互利臨時的合作,為公司產→供→銷一條龍市場運行打下了一個穩(wěn)固的種子生產基礎。今年,該公司在全市落實花卉制種面積達800畝。

二、主要做法

1.正確引導,激發(fā)農民種植積極性。近年來,該公司根據(jù)我市豐富的水資源、土地資源和得天獨厚的氣候資源優(yōu)勢,依照“發(fā)揮優(yōu)勢,突出特色”原則,積極引導農民發(fā)展花卉制種,初步形成了特色明顯、優(yōu)勢突出、布局合理、優(yōu)質高效的產業(yè)格局。堅持高產、優(yōu)質、高效,把調整重點放在提高品質和區(qū)域化布局上,引進發(fā)展名特優(yōu)新品種,促進優(yōu)勢產業(yè)向區(qū)域集中,形成生產基地。該公司從2005年開始,先后引進了適合外地繁育的花卉品種有菊科(波斯菊、矢車菊、花環(huán)菊)等、須根花卉(花環(huán)菊,天人菊、剪秋蘿)等十多種花卉品種,通過樹立推介制種典型,充沛發(fā)揮其示范帶動作用,定期召開經濟能人座談會,及時解決他實際問題。經過幾年努力,該公司培植樹立了黃閘灣鄉(xiāng)梁子溝村、澤湖村花卉制種繁育專業(yè)村和徐彥升、王銀昌、康懷柏、徐全升等生產大戶典型,真正起到人叫人不干,典型帶動一大片”效果。

2.完善機制,構筑有序發(fā)展保證。公司通過“農戶+公司+基地”經營模式,把分散的生產者組織起來,達到區(qū)域化種植、規(guī);a、規(guī)范化管理、規(guī)范化收購的目標,形成了產加銷一體化的產業(yè)經營格局。一是完善利益共享機制。公司依照市場經濟規(guī)律,與種植戶簽訂生產合同,定點包銷,與農戶結成“利益共享、風險共擔”經濟聯(lián)合體。二是完善訂單收購形式和內容。為使訂單收購規(guī)范化,推進和采取格式化書面合同,明確訂單雙方的權利和義務,對收購價格、違約責任、爭議解決方法和質量規(guī)范等容易引起糾紛的內容進行規(guī)范,提高了訂單的履約率。

3.優(yōu)化服務,推進產業(yè)發(fā)展進程。該公司始終把搞好技術服務放在首位,堅持從公司基礎設施配套、技術服務、政策咨詢等方面為產業(yè)發(fā)展提供服務和保障。通過多年的努力該公司擁有辦公場所150余平方米,各類種子精選加工設備80余件(套)配備專業(yè)持證種子檢驗、加工貯藏人員,種子檢驗室25平米,并配備相關的檢測設備,使生產的所有種子都能做到檢測符合國家芽率規(guī)范和客戶要求。公司把制種基地的建設作為管理的重中之重來抓起,嚴格依照規(guī)范選擇基地,定期組織相關技術人員開會討論,互相交流取長補短,并制定相關的田間管理制度,技術人員對每一戶農戶的日常田間管理建檔記錄,做到熟悉認知每一戶農戶、地塊及管理水平,嚴格布置技術人員對種子的生產進行全程指導,使種子質量得到根本性的保證,截止目前,所產種子無一例發(fā)給客戶芽率檢測不合格現(xiàn)象發(fā)生。由于基礎設施的不時改善,產業(yè)服務不時提升,使該公司花卉制種面積逐年擴大,種植面積已由2005年的幾十畝發(fā)展到現(xiàn)在0.08萬畝。

4.老實守信,實現(xiàn)農戶企業(yè)雙贏。該公司依據(jù)多年來在種子界的良好信譽,使得年生產量及銷售額逐年增加,公司在兌付農民種子款方面一直處于同行的領先地位。每年生產布置農戶都是預約訂單生產,每年公司都能在春節(jié)前100%付清農民制種款,多年來無一起農戶和公司由于種子款兌付方面發(fā)生糾紛和矛盾,由此建立了持久的合作生產關系。2009年共落實花卉制種面積500畝,種植的花卉主要有波斯菊、花環(huán)菊、剪秋蘿等,品種10多個,產種量達5.0萬公斤,畝均產種量100公斤,經濟總收入達120萬元,農戶畝均收入達25003000元,比大田種植糧食和經濟作物畝增收5002000元,畝純收入增加3倍以上。2010年共布置花卉生產面積800畝,產種量6.1萬公斤,銷售額在319.9萬元,兌付農民種子款199.5萬元,實現(xiàn)農戶畝均收入3000元左右。該公司計劃2011年再擴大基地面積200畝,基地總面積達到1000畝,可吸納勞動力250人,年生產種子80噸,年增加當?shù)剞r戶收入100萬元。

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