農(nóng)民增收新的增長(zhǎng)點(diǎn) 玉門(mén)市花卉制種

597苗木網(wǎng)2011年1月19日資訊：近年來(lái)，市大力發(fā)展以花卉制種為主的精品特色訂單產(chǎn)業(yè)，依托酒泉新亞太農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，積極引導(dǎo)廣大種植農(nóng)戶調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大花卉制種產(chǎn)業(yè)，使花卉制種已成為農(nóng)民增收新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

一、基本情況

酒泉新亞太農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司是市的一家高效制種公司，該公司成立于2005年5月，專(zhuān)業(yè)從事花卉種子的生產(chǎn)及蔬菜種子的代繁業(yè)務(wù)，公司下設(shè)生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門(mén)。該公司本著“以質(zhì)取勝”原則，經(jīng)過(guò)5年來(lái)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，已經(jīng)與國(guó)內(nèi)多家知名種子企業(yè)建立了臨時(shí)穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)種子的繁育與市場(chǎng)銷(xiāo)售建立了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與我市的生產(chǎn)基地和農(nóng)戶建立了良好的合作關(guān)系。該公司依照農(nóng)戶+基地+公司的發(fā)展模式，竭誠(chéng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組實(shí)行互惠、互利臨時(shí)的合作，為公司產(chǎn)→供→銷(xiāo)一條龍市場(chǎng)運(yùn)行打下了一個(gè)穩(wěn)固的種子生產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，該公司在全市落實(shí)花卉制種面積達(dá)800畝。

二、主要做法

1.正確引導(dǎo)，激發(fā)農(nóng)民種植積極性。近年來(lái)，該公司根據(jù)我市豐富的水資源、土地資源和得天獨(dú)厚的氣候資源優(yōu)勢(shì)，依照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色”原則，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展花卉制種，初步形成了特色明顯、優(yōu)勢(shì)突出、布局合理、優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)格局。堅(jiān)持高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效，把調(diào)整重點(diǎn)放在提高品質(zhì)和區(qū)域化布局上，引進(jìn)發(fā)展名特優(yōu)新品種，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向區(qū)域集中，形成生產(chǎn)基地。該公司從2005年開(kāi)始，先后引進(jìn)了適合外地繁育的花卉品種有菊科（波斯菊、矢車(chē)菊、花環(huán)菊）等、須根花卉（花環(huán)菊，天人菊、剪秋蘿）等十多種花卉品種，通過(guò)樹(shù)立推介制種典型，充沛發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)能人座談會(huì)，及時(shí)解決他實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾年努力，該公司培植樹(shù)立了黃閘灣鄉(xiāng)梁子溝村、澤湖村花卉制種繁育專(zhuān)業(yè)村和徐彥升、王銀昌、康懷柏、徐全升等生產(chǎn)大戶典型，真正起到人叫人不干，典型帶動(dòng)一大片”效果。

2.完善機(jī)制，構(gòu)筑有序發(fā)展保證。公司通過(guò)“農(nóng)戶+公司+基地”經(jīng)營(yíng)模式，把分散的生產(chǎn)者組織起來(lái)，達(dá)到區(qū)域化種植、規(guī)�；�生產(chǎn)、規(guī)范化管理、規(guī)范化收購(gòu)的目標(biāo)，形成了產(chǎn)加銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)格局。一是完善利益共享機(jī)制。公司依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，與種植戶簽訂生產(chǎn)合同，定點(diǎn)包銷(xiāo)，與農(nóng)戶結(jié)成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。二是完善訂單收購(gòu)形式和內(nèi)容。為使訂單收購(gòu)規(guī)范化，推進(jìn)和采取格式化書(shū)面合同，明確訂單雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)收購(gòu)價(jià)格、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方法和質(zhì)量規(guī)范等容易引起糾紛的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，提高了訂單的履約率。

3.優(yōu)化服務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。該公司始終把搞好技術(shù)服務(wù)放在首位，堅(jiān)持從公司基礎(chǔ)設(shè)施配套、技術(shù)服務(wù)、政策咨詢等方面為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和保障。通過(guò)多年的努力該公司擁有辦公場(chǎng)所150余平方米，各類(lèi)種子精選加工設(shè)備80余件（套）配備專(zhuān)業(yè)持證種子檢驗(yàn)、加工貯藏人員，種子檢驗(yàn)室25平米，并配備相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，使生產(chǎn)的所有種子都能做到檢測(cè)符合國(guó)家芽率規(guī)范和客戶要求。公司把制種基地的建設(shè)作為管理的重中之重來(lái)抓起，嚴(yán)格依照規(guī)范選擇基地，定期組織相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)會(huì)討論，互相交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，并制定相關(guān)的田間管理制度，技術(shù)人員對(duì)每一戶農(nóng)戶的日常田間管理建檔記錄，做到熟悉認(rèn)知每一戶農(nóng)戶、地塊及管理水平，嚴(yán)格布置技術(shù)人員對(duì)種子的生產(chǎn)進(jìn)行全程指導(dǎo)，使種子質(zhì)量得到根本性的保證，截止目前，所產(chǎn)種子無(wú)一例發(fā)給客戶芽率檢測(cè)不合格現(xiàn)象發(fā)生。由于基礎(chǔ)設(shè)施的不時(shí)改善，產(chǎn)業(yè)服務(wù)不時(shí)提升，使該公司花卉制種面積逐年擴(kuò)大，種植面積已由2005年的幾十畝發(fā)展到現(xiàn)在0.08萬(wàn)畝。

4.老實(shí)守信，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶企業(yè)雙贏。該公司依據(jù)多年來(lái)在種子界的良好信譽(yù)，使得年生產(chǎn)量及銷(xiāo)售額逐年增加，公司在兌付農(nóng)民種子款方面一直處于同行的領(lǐng)先地位。每年生產(chǎn)布置農(nóng)戶都是預(yù)約訂單生產(chǎn)，每年公司都能在春節(jié)前100%付清農(nóng)民制種款，多年來(lái)無(wú)一起農(nóng)戶和公司由于種子款兌付方面發(fā)生糾紛和矛盾，由此建立了持久的合作生產(chǎn)關(guān)系。2009年共落實(shí)花卉制種面積500畝，種植的花卉主要有波斯菊、花環(huán)菊、剪秋蘿等，品種10多個(gè)，產(chǎn)種量達(dá)5.0萬(wàn)公斤，畝均產(chǎn)種量100公斤，經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)120萬(wàn)元，農(nóng)戶畝均收入達(dá)25003000元，比大田種植糧食和經(jīng)濟(jì)作物畝增收5002000元，畝純收入增加3倍以上。2010年共布置花卉生產(chǎn)面積800畝，產(chǎn)種量6.1萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售額在319.9萬(wàn)元，兌付農(nóng)民種子款199.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶畝均收入3000元左右。該公司計(jì)劃2011年再擴(kuò)大基地面積200畝，基地總面積達(dá)到1000畝，可吸納勞動(dòng)力250人，年生產(chǎn)種子80噸，年增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶收入100萬(wàn)元。