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張松峰花場(chǎng)向企業(yè)蛻變之道

放大字體  縮小字體 發(fā)布時(shí)間:2012-02-07 15:11:22 更新時(shí)間:2012-02-07 15:12:00   瀏覽次數(shù):6020
597苗木網(wǎng)2012年2月7日最新資訊:3年前,記者到洛陽(yáng)天盛盆養(yǎng)牡丹園藝有限公司采訪時(shí),公司大棚數(shù)量不過(guò)五六個(gè),年宵花上市量?jī)H六
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 597苗木網(wǎng)2012年2月7日最新資訊:3年前,記者到洛陽(yáng)天盛盆養(yǎng)牡丹園藝有限公司采訪時(shí),公司大棚數(shù)量不過(guò)五六個(gè),年宵花上市量?jī)H六七千盆;而到了今年,其產(chǎn)品上市量已經(jīng)達(dá)到兩萬(wàn)盆,大棚有12個(gè)。觀其生產(chǎn)方式,再與公司總經(jīng)理張松峰談及經(jīng)營(yíng)管理之道,記者發(fā)現(xiàn)天盛已由一個(gè)種植場(chǎng)向一個(gè)正規(guī)企業(yè)邁進(jìn)。 

質(zhì)量依然是王道

每年年宵期間,除了少數(shù)幾家企業(yè)外,山東、菏澤兩地大部分農(nóng)戶種植的牡丹還是賣不上好價(jià)錢。雖然有這樣那樣的原因,但張松峰認(rèn)為,所有問(wèn)題歸根結(jié)底還是質(zhì)量問(wèn)題。只有在保證產(chǎn)品高質(zhì)量的前提下,農(nóng)戶花場(chǎng)才能向企業(yè)種植基地蛻變。牡丹質(zhì)量的關(guān)鍵在“盆養(yǎng)”兩個(gè)字上,即從種苗開始就要入盆,并進(jìn)入大棚生產(chǎn),徹底擺脫大田的桎梏。從大田起苗直接進(jìn)行催花,由于起苗的過(guò)程中會(huì)傷根,而且大棚的環(huán)境與大田完全不同,牡丹的表現(xiàn)就會(huì)不盡如人意。 

別看現(xiàn)在天盛盆養(yǎng)牡丹質(zhì)量不錯(cuò),為了掌握盆養(yǎng)牡丹技術(shù),張松峰第一年試種的時(shí)候,幾千盆牡丹幾乎全軍覆沒(méi);第二年只有幾百盆面市;第三年數(shù)量依然不多。“不過(guò)可以明顯看到牡丹的花期變長(zhǎng)了,花朵變大了。”張松峰說(shuō)。現(xiàn)在天盛的盆養(yǎng)牡丹技術(shù)已經(jīng)基本成形,其產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)首屈一指。“我們是先把地養(yǎng)肥,再種牡丹。”張松峰透露,在大田種植種苗的過(guò)程中,他會(huì)將租地時(shí)間和種植時(shí)間錯(cuò)開幾個(gè)月,給地施足底肥;嫁接苗種好后的第一年,先緩苗,不施肥,以后每年施肥兩次,所以自己生產(chǎn)的三年生種苗比別人四年生的還要漂亮。“別人都說(shuō)牡丹不喜肥,不喜水,但我認(rèn)為這并不完全對(duì)。”張松峰說(shuō),根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),牡丹其實(shí)是喜歡肥水的,不過(guò)施肥的時(shí)段要選好,另外不能積水。 

張松峰也生產(chǎn)一些當(dāng)年起苗、當(dāng)年催花的年宵牡丹,2011年氣溫下降慢,許多家的催花牡丹都出現(xiàn)積冷不夠?qū)е屡杌ㄙ|(zhì)量下降的現(xiàn)象,而張松峰之前就已經(jīng)預(yù)料到了這種情況,將牡丹在大田的時(shí)間延長(zhǎng),在催花進(jìn)棚前十來(lái)天才挖苗,甚至當(dāng)天挖苗當(dāng)天進(jìn)催花棚,既保證了足夠的積冷量,又保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 

經(jīng)營(yíng)管理顯雛形

可以說(shuō),企業(yè)與個(gè)體農(nóng)戶之間的不同大多體現(xiàn)在管理上。大棚少的時(shí)候好養(yǎng),多的時(shí)候該怎么辦?另外,大田的牡丹每年要除草七八次,臨時(shí)工怎么招、怎么管?為此,張松峰積極向業(yè)內(nèi)人士請(qǐng)教,從石家莊龍誠(chéng)園藝等企業(yè)獲益良多,進(jìn)而總結(jié)了自己的一套管理方法。 

對(duì)產(chǎn)品,張松峰要求保證品質(zhì),因此會(huì)把每個(gè)棚分給固定的小組管理,然后比拼成花率和質(zhì)量,并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí),張松峰還積極增加產(chǎn)品品種和類型,今年其產(chǎn)品類型已經(jīng)超過(guò)5個(gè),盆景規(guī)格從28厘米到100厘米不等,而年宵牡丹的品種也達(dá)到十多個(gè),特別是極有希望進(jìn)入辦公室的案頭牡丹,今年已經(jīng)有幾千盆上市。另外,天盛積極發(fā)展自己的種苗基地,以免受制于人。2011年,催花牡丹種苗價(jià)格同比幾乎翻倍,讓不少購(gòu)買種苗進(jìn)行催花的農(nóng)戶和企業(yè)叫苦不迭,而天盛則全部用自己的種苗生產(chǎn),僅此一項(xiàng)就節(jié)省了上百萬(wàn)元。對(duì)公司員工,張松峰則秉持“要讓員工吃肉”的理念,穩(wěn)步提升工人的工資待遇,就連臨時(shí)工的工資都比周圍同行的高一些。2011年宵后,張松峰給員工的年終獎(jiǎng)在5000元至1萬(wàn)元之間。他感慨地說(shuō),公司從培養(yǎng)種苗開始到成品都要進(jìn)行跟蹤,員工不努力,結(jié)果就等于零。對(duì)經(jīng)銷商,他實(shí)行讓利的原則,即使在去年生產(chǎn)成本大漲的情況下,天盛每盆牡丹的價(jià)格也只漲了10元錢,大部分成本都是自己消化。 

在管理方面,張松峰認(rèn)為,家人的親力親為可以為員工起到表率作用。為了保證盆花質(zhì)量,張松峰的妻子和兩個(gè)兒子輪流值班,在催花緊要的關(guān)頭每天凌晨?jī)牲c(diǎn)、4點(diǎn)和6點(diǎn)三個(gè)時(shí)段都要進(jìn)棚觀察,并記錄牡丹的生長(zhǎng)情況,多年來(lái)一直堅(jiān)持這樣做,可以說(shuō)每盆牡丹都凝聚了張松峰一家人的心血。“連老板家人都這樣拼命,員工咋好意思不努力。”張松峰說(shuō),牡丹種得多,不如種得少,種得少不如種得好,明年天盛要推出盆養(yǎng)24個(gè)月的牡丹,雖然更費(fèi)時(shí)費(fèi)工,但張松峰有干好的信心 萬(wàn)年青怎么養(yǎng)   

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