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門票該不該成旅游業(yè)支柱 揚州瘦西湖將漲價引爭議

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2012-04-25 16:20:22 更新時間:2012-04-25 16:20:47   瀏覽次數(shù):5295
597苗木網(wǎng)2012年4月25日從互聯(lián)網(wǎng)獲悉:如果不出意外,本月28日舉行聽證會后,揚州瘦西湖門票基準(zhǔn)價格將從90元調(diào)整到120元。臨近
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  597苗木網(wǎng)2012年4月25日從互聯(lián)網(wǎng)獲悉:如果不出意外,本月28日舉行聽證會后,揚州瘦西湖門票基準(zhǔn)價格將從90元調(diào)整到120元。臨近五一黃金周,這個消息再次撩撥公眾敏感的價格神經(jīng)。

瘦西湖“胖”了,景區(qū)稱是核價而非漲價

“漲”聲剛起,網(wǎng)絡(luò)上批評已至。揚州市園林局分管景區(qū)營銷的張志安書記卻認(rèn)為,瘦西湖有些委屈,此番“漲價”其實是瘦西湖景區(qū)重新核價。

原來的瘦西湖長“胖”了。從2006年起,瘦西湖一直在快速擴容,游覽面積從原來的不足千畝,變?yōu)楝F(xiàn)在的近3000畝。

“就像去商場買東西,以前是500克裝,現(xiàn)在變成1000克裝,價格自然不一樣,所以要重新核定價格。”瘦西湖景區(qū)辦公室主任王燕介紹,瘦西湖門票基準(zhǔn)價一直維持在2006年所定的90元,這次核價之前是華東地區(qū)5A級同類景區(qū)里最低的,即便調(diào)整到120元也只處于中等偏下水平。

事實上,擴容建設(shè)帶來的債務(wù)負擔(dān)才是瘦西湖門票調(diào)價的重要動因。“瘦西湖不是天然山水,而是人工雕琢的園林,每增加1畝面積,投入都要以百萬計。”張志安介紹,為建設(shè)1000畝的萬花園工程,瘦西湖欠了銀行10億元貸款,年利息就要1億元,而2011年瘦西湖門票收入不過1.2億。

門票依賴癥,鋼絲繩上的利益博弈

“很多人抨擊門票經(jīng)濟,認(rèn)為景點不能只依靠門票,要發(fā)展多元的產(chǎn)業(yè),上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈,這些都是對的。但目前對中國大部分景區(qū)而言,很難。”張志安告訴記者,瘦西湖早已在多元化經(jīng)營方面進行探索,餐飲、游船都做得風(fēng)生水起,不過和門票收入相比懸殊不小,一時難唱主角。

“不發(fā)展,瘦西湖這塊揚州旅游的金字招牌就會蒙塵;要發(fā)展,資金是個大問題,門票這塊支柱性收入不能松。”揚州瘦西湖景區(qū)主任助理張翼峰說,即便門票漲到120元,瘦西湖依舊可能需要政府每年數(shù)千萬元的補貼。

“門票依賴癥是國內(nèi)絕大多數(shù)景點的通病。”揚州大學(xué)旅游烹飪學(xué)院潘寶明教授告訴記者,實際上這是在鋼絲繩上進行的利益博弈。門票貴了,游客用腳投票,不少人會猶豫、放棄。

統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),認(rèn)為國內(nèi)旅游中景點門票花費最多的游客所占比例較大,達21.92%,隨后才是交通、購物、餐飲、住宿和文化娛樂。“風(fēng)景看不起,門票支出已經(jīng)嚴(yán)重影響旅游熱情。”揚州一家旅行社的負責(zé)人朱立名說,最近一次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中,持此觀點者占受訪者總數(shù)的近9成,出門旅游已成了一種奢侈。

景點的盈虧,未必決定旅游經(jīng)濟勝負

“政府在目前情況下既希望實現(xiàn)各重點景區(qū)的公益作用,又希望減輕財政負擔(dān),目標(biāo)存在矛盾。”潘寶明教授認(rèn)為,算精了小賬卻可能輸?shù)舸筚~,對于任何一個城市而言,景點的盈虧,不能決定旅游經(jīng)濟的勝負。

潘寶明說,景區(qū)門票利潤只是旅游產(chǎn)業(yè)中的一部分,游客到一地方觀光游覽,不只是買個門票、看完就走,吃、住、購物等開銷遠比門票支出大。門票價格低,可能吸引更多的游客,相應(yīng)地給當(dāng)?shù)叵M起到拉動作用,整體收入高,稅費也高,遠強過門票收入數(shù)倍。比如,杭州西湖免費開放后,每年間接效益數(shù)百億。用提高門票來創(chuàng)收,在某種程度來說是急功近利、因小失大,即使帶來短期效益,長遠來看相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入將降低,可謂得不償失。

中國社會科學(xué)院旅游研究中心劉思敏研究員認(rèn)為,政府要適當(dāng)跨越“門票經(jīng)濟”的低級發(fā)展階段,努力把旅游產(chǎn)業(yè)做大、產(chǎn)業(yè)鏈做長,深入帶動發(fā)展旅游要素和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),從旅游經(jīng)濟中獲取更大的整體效益。而當(dāng)務(wù)之急,就是應(yīng)把景區(qū)門票的收益貢獻下降到比較次要的位置,緩解景區(qū)門票的漲價沖動

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