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園林業(yè)亂象需整治 管理規(guī)范化不足

放大字體  縮小字體 發(fā)布時(shí)間:2012-05-04 12:29:52 更新時(shí)間:2012-05-04 12:30:09   瀏覽次數(shù):4650
597苗木網(wǎng)2012年5月4日從互聯(lián)網(wǎng)獲悉:園林行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史不足30年,近10年來獲得了高速發(fā)展,應(yīng)該說整個(gè)行業(yè)尚處在發(fā)展初
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  597苗木網(wǎng)2012年5月4日從互聯(lián)網(wǎng)獲悉:園林行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史不足30年,近10年來獲得了高速發(fā)展,應(yīng)該說整個(gè)行業(yè)尚處在發(fā)展初期,行業(yè)的粗放式管理是這個(gè)階段的基本特征。業(yè)內(nèi)專家指出,提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,改變企業(yè)增長(zhǎng)方式,將給園林行業(yè)帶來新的活力。

中國(guó)證券報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn),目前國(guó)內(nèi)園林行業(yè)在整個(gè)上下游鏈條上均存一系列亂象,行業(yè)發(fā)展總體水平較低。比如,上游苗木植物是園林行業(yè)重要的原材料,國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高,園林公司可以提供外型基本一致的苗木,而國(guó)內(nèi)卻很難做到,這導(dǎo)致價(jià)格評(píng)估難度大,有些園林企業(yè)偷工減料、以次充好,消費(fèi)者都難以發(fā)現(xiàn)。此外,在園林設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),各公司的水平也良莠不齊,行業(yè)人才缺乏。項(xiàng)目在施工過程中,浪費(fèi)、返工等現(xiàn)象很普遍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,行業(yè)性的技術(shù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的缺位,導(dǎo)致很多園林項(xiàng)目施工效率和園林質(zhì)量得不到保證,企業(yè)內(nèi)部的管理能力普遍低下。

種種這些不規(guī)范的問題,究其原因,在于行業(yè)的規(guī)范化不足。一園林人士指出:“園林行業(yè)由于門檻較低,企業(yè)資質(zhì)良莠不齊,管理規(guī)范化不足。”他說,很多小型園林公司都是草臺(tái)班子,形象點(diǎn)說是“一人公司”,靠自身關(guān)系拉到項(xiàng)目即可招人開工,這也在一定程度上出現(xiàn)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。園林公司內(nèi)部管理能力低下,產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。一園林企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“設(shè)計(jì)與工程業(yè)務(wù)及上游供應(yīng)鏈之間缺乏有效的銜接平臺(tái)與機(jī)制,資源使用效率很低,不能充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì),1+1+1<3。”

近年來,園林行業(yè)的規(guī)模在快速增長(zhǎng),這客觀上要求企業(yè)有更強(qiáng)的管理能力,但行業(yè)的不規(guī)范又進(jìn)一步加大了企業(yè)內(nèi)部管理難度。業(yè)內(nèi)有識(shí)之士指出,行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化并非易事,離不開業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的引領(lǐng)作用,優(yōu)勢(shì)企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部迅速提升管理能力,建立自身的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,最終推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

“訂單雖然短期內(nèi)不缺,但緊縮的大環(huán)境將使得園林企業(yè)苦練內(nèi)功,而工程量的增加也讓行業(yè)內(nèi)公司更加注重內(nèi)部挖潛的重要性,利潤(rùn)率對(duì)于業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)將隨著營(yíng)收的擴(kuò)大而提升。”國(guó)金證券研究員賀國(guó)文舉例說明,一個(gè)合同價(jià)為1480萬元的賓館裝修項(xiàng)目,通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工程進(jìn)度的挖潛、施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化,可使得項(xiàng)目利潤(rùn)率從5.4%提升1.4個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到6.8%。而園林行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低于裝修行業(yè),提升管理水平帶來的利潤(rùn)提升潛力更大。

園林行業(yè)有很大的改進(jìn)空間,企業(yè)提升內(nèi)部管理水平能夠直接帶來利潤(rùn)貢獻(xiàn)。不僅如此,只有管理能力的增強(qiáng),企業(yè)才能駕馭更大的業(yè)務(wù)規(guī)模,行業(yè)集中度才能逐步提高。

大公司、上市公司在一定意義上具備資金、品牌、人才優(yōu)勢(shì),花大力氣提升內(nèi)部管理最有條件,也是他們進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必修課。據(jù)了解,優(yōu)勢(shì)園林企業(yè)如棕櫚園林、普邦園林、東方園林等已經(jīng)在模式創(chuàng)新、提升內(nèi)部管理水平等方面下功夫。比如在施工環(huán)節(jié)規(guī)范化方面,部分龍頭園林企業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)化的工作手冊(cè),通過模塊化管理使得員工各司其職,增強(qiáng)工作效率,削減浪費(fèi)損失。同時(shí),企業(yè)還正加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的信息化控制,以提升項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

業(yè)內(nèi)人士指出,優(yōu)勢(shì)園林企業(yè)正在進(jìn)行的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將引領(lǐng)行業(yè)升級(jí),促進(jìn)行業(yè)整體盈利水平獲得進(jìn)一步提升。而率先實(shí)現(xiàn)管理能力升級(jí)的企業(yè)將有望在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì),甚至成為行業(yè)的整合者。 

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