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繼2011年百合種球收官戰(zhàn)崩盤后,今年球市一開局,就有企業(yè)出重手,低于采購成本價拋售,引起業(yè)內(nèi)大范圍恐慌。迫于市場份額被蠶食的壓力,不少企業(yè)無奈低價跟進(jìn),2012百合球市已早早入冬。雖然多數(shù)人還是心有不甘,但讓處于發(fā)展期的企業(yè)換擋減速也并不容易,與其坐等市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),不如退而做些對改善局面有益的工作。
貿(mào)易商們都明白:球市的冷暖取決于百合花價的漲跌。透過現(xiàn)象看生產(chǎn),百合花價的“跌跌不休”,根源是原有的增長模式陷入困境———遼寧、北京、連云港等地政策性扶持的引擎熄火,基地、項目鋪天蓋地的時代完結(jié),百合產(chǎn)業(yè)回歸到需要依靠消費增長拉動的正常軌道。
要真正擺脫這一困境,需要從業(yè)者抱團(tuán)做出改變。
當(dāng)然,如何抱團(tuán)本身就是一個大大的難題,有人說抱團(tuán)就是減少內(nèi)耗,確實如此———在國際市場高價搶貨,在國內(nèi)則是互拼價格刺刀,傷人傷己。抱團(tuán)不是形式上的簡單聯(lián)合,而是需要我們踏踏實實做點事。貿(mào)易商之間的開誠布公、種植者的規(guī)模協(xié)調(diào)、協(xié)會完善行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及全行業(yè)共推花卉消費等等,產(chǎn)銷供求關(guān)系穩(wěn)定,市場平衡合理地增長,這些才是行業(yè)抱團(tuán)該做的和希望達(dá)到的。
歷次行業(yè)低谷中,獨善其身的公司都不在少數(shù),任爾東西南北風(fēng),我自巋然不動。但更多的企業(yè)還是愿意講實話、做實事,從心底里希望這個行業(yè)好。“皮之不存,毛將焉附”的道理無需再講,我們不希望看到,抱團(tuán)取暖是無奈之下的抗?fàn),無助之下的自救。業(yè)內(nèi)如能出現(xiàn)更多有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),抱團(tuán)就不再只是戰(zhàn)術(shù)行動和權(quán)宜之計,而上升到引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。