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597苗木網(wǎng)2012年6月13日從互聯(lián)網(wǎng)獲悉：面對千變?nèi)f化的大市場，千家萬戶的小生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)有效對接？
從理論上講，建立苗木合作社不失為一條路子，事實(shí)上，也的確有一些苗木合作社做出了榜樣，讓眾多的苗農(nóng)們看到了希望，期盼加入相關(guān)組織，期望這個組織能夠在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)給予他們指導(dǎo)。自2007年《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來，各地農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，截至2011年9月底，全國農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)48.43萬家，實(shí)有入社農(nóng)戶3870萬戶，約占全國農(nóng)戶總數(shù)的15.5%，其中包括各地苗鄉(xiāng)建立的苗木合作社。盡管各地苗木合作社建了不少，但真正能發(fā)揮作用的并不多，甚至很多是徒有虛名的。在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中，如何讓苗木合作社發(fā)揮更大作用，在帶領(lǐng)苗農(nóng)共同致富方面走得更遠(yuǎn)？
合作社成了擺設(shè) “苗木合作社，我們這里有是有，不過有名無實(shí)，成立了以后沒開展過任何活動。對我們來講，成立合作社就是方便大家賣苗時減點(diǎn)稅。”記者在保定地區(qū)調(diào)查苗木合作社的運(yùn)營時，這個回答幾乎就是標(biāo)準(zhǔn)答案，實(shí)際上全國其他苗鄉(xiāng)情況也很類似。對于一些苗木銷售大戶而言，有合作社的名頭方便減稅，這是他們牽頭成立合作社的最大動力，而普通小苗農(nóng)并不能從合作社中得到實(shí)惠。
以家庭為單位的小苗圃是很多苗鄉(xiāng)的特色，大多數(shù)苗農(nóng)以自家土地育苗，也就十畝八畝的，規(guī)模、信息、技術(shù)等方面的制約因素注定了苗農(nóng)生產(chǎn)的盲目性，隨著行情起落，苗農(nóng)的心情也陰晴不定。“這兩年我們這兒可沒少種柳樹，到處是新建的苗圃，柳樹一片片的，真不知將來行情如何，還會是我們的搖錢樹嗎？”“咱一沒技術(shù)，二沒信息，只能瞎摸索，學(xué)著別人干，也不知前景如何。”類似的困惑是記者走訪苗鄉(xiāng)時聽到最多的。國家鼓勵發(fā)展合作社，并給予政策及資金扶持，是希望通過合作互助提高規(guī)模效益，完成單個農(nóng)民辦不了、辦不好、辦了不合算的事，促進(jìn)苗木生產(chǎn)向規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化方向發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶共同富裕。然而目前，大多數(shù)合作社成了擺設(shè)。
真合作共致富才有生命力 “苗木合作社能走多遠(yuǎn)，有一點(diǎn)最關(guān)鍵，那就是合作社的領(lǐng)頭人以及每一個社員都得把‘私’字拿掉。”南陽石橋月季合作社理事長王超對記者說，這也是他反復(fù)對自己和社員們強(qiáng)調(diào)的。成立于2008年7月的南陽石橋月季合作社，從初成立時的十幾戶人家發(fā)展到現(xiàn)在的100多戶，顯示出強(qiáng)勁的生命力�？偨Y(jié)合作社的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，王超認(rèn)為關(guān)鍵是社員要抱團(tuán)，勁往一處使，大家共同致富。
農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，國家有專門的法規(guī)，各地政府也制定了鼓勵政策，通過以獎代補(bǔ)的方式對優(yōu)秀示范社給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。王超談到，合作社經(jīng)營重點(diǎn)在人，在每個成員對合作社章程和目標(biāo)的認(rèn)同。南陽石橋月季合作社的社員多是30多歲的年輕人，干勁足，合作社成立之初，大家就目標(biāo)明確———統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拿下出口權(quán)。
社員們思想統(tǒng)一了，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能貫徹下去，才能生產(chǎn)出合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)苗木，實(shí)現(xiàn)苗木出口的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社員的共同進(jìn)步和共同富裕。對于每一個參合農(nóng)戶，合作社最看重的不是他的資金多少，而是這個人是否認(rèn)同合作社的發(fā)展理念，能否形成合力。王超說，南陽石橋月季合作社實(shí)際上是一個股份制企業(yè)，大家捆綁在一起，成員按自身優(yōu)勢成立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)，是真合作，共致富。隨著參合農(nóng)戶增多，王超作為法人的股份占得越來越低，這也是他感覺最欣慰的事：“這說明我們的合作社越來越有生命力，有越來越多的農(nóng)戶受益了。惟其如此，合作社才能向更健康的方向發(fā)展。”（
從理論上講，建立苗木合作社不失為一條路子，事實(shí)上，也的確有一些苗木合作社做出了榜樣，讓眾多的苗農(nóng)們看到了希望，期盼加入相關(guān)組織，期望這個組織能夠在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)給予他們指導(dǎo)。自2007年《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來，各地農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，截至2011年9月底，全國農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)48.43萬家，實(shí)有入社農(nóng)戶3870萬戶，約占全國農(nóng)戶總數(shù)的15.5%，其中包括各地苗鄉(xiāng)建立的苗木合作社。盡管各地苗木合作社建了不少，但真正能發(fā)揮作用的并不多，甚至很多是徒有虛名的。在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中，如何讓苗木合作社發(fā)揮更大作用，在帶領(lǐng)苗農(nóng)共同致富方面走得更遠(yuǎn)？
合作社成了擺設(shè) “苗木合作社，我們這里有是有，不過有名無實(shí)，成立了以后沒開展過任何活動。對我們來講，成立合作社就是方便大家賣苗時減點(diǎn)稅。”記者在保定地區(qū)調(diào)查苗木合作社的運(yùn)營時，這個回答幾乎就是標(biāo)準(zhǔn)答案，實(shí)際上全國其他苗鄉(xiāng)情況也很類似。對于一些苗木銷售大戶而言，有合作社的名頭方便減稅，這是他們牽頭成立合作社的最大動力，而普通小苗農(nóng)并不能從合作社中得到實(shí)惠。
以家庭為單位的小苗圃是很多苗鄉(xiāng)的特色，大多數(shù)苗農(nóng)以自家土地育苗，也就十畝八畝的，規(guī)模、信息、技術(shù)等方面的制約因素注定了苗農(nóng)生產(chǎn)的盲目性，隨著行情起落，苗農(nóng)的心情也陰晴不定。“這兩年我們這兒可沒少種柳樹，到處是新建的苗圃，柳樹一片片的，真不知將來行情如何，還會是我們的搖錢樹嗎？”“咱一沒技術(shù)，二沒信息，只能瞎摸索，學(xué)著別人干，也不知前景如何。”類似的困惑是記者走訪苗鄉(xiāng)時聽到最多的。國家鼓勵發(fā)展合作社，并給予政策及資金扶持，是希望通過合作互助提高規(guī)模效益，完成單個農(nóng)民辦不了、辦不好、辦了不合算的事，促進(jìn)苗木生產(chǎn)向規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化方向發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶共同富裕。然而目前，大多數(shù)合作社成了擺設(shè)。
真合作共致富才有生命力 “苗木合作社能走多遠(yuǎn)，有一點(diǎn)最關(guān)鍵，那就是合作社的領(lǐng)頭人以及每一個社員都得把‘私’字拿掉。”南陽石橋月季合作社理事長王超對記者說，這也是他反復(fù)對自己和社員們強(qiáng)調(diào)的。成立于2008年7月的南陽石橋月季合作社，從初成立時的十幾戶人家發(fā)展到現(xiàn)在的100多戶，顯示出強(qiáng)勁的生命力�？偨Y(jié)合作社的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，王超認(rèn)為關(guān)鍵是社員要抱團(tuán)，勁往一處使，大家共同致富。
農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，國家有專門的法規(guī)，各地政府也制定了鼓勵政策，通過以獎代補(bǔ)的方式對優(yōu)秀示范社給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。王超談到，合作社經(jīng)營重點(diǎn)在人，在每個成員對合作社章程和目標(biāo)的認(rèn)同。南陽石橋月季合作社的社員多是30多歲的年輕人，干勁足，合作社成立之初，大家就目標(biāo)明確———統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拿下出口權(quán)。
社員們思想統(tǒng)一了，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能貫徹下去，才能生產(chǎn)出合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)苗木，實(shí)現(xiàn)苗木出口的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社員的共同進(jìn)步和共同富裕。對于每一個參合農(nóng)戶，合作社最看重的不是他的資金多少，而是這個人是否認(rèn)同合作社的發(fā)展理念，能否形成合力。王超說，南陽石橋月季合作社實(shí)際上是一個股份制企業(yè)，大家捆綁在一起，成員按自身優(yōu)勢成立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)，是真合作，共致富。隨著參合農(nóng)戶增多，王超作為法人的股份占得越來越低，這也是他感覺最欣慰的事：“這說明我們的合作社越來越有生命力，有越來越多的農(nóng)戶受益了。惟其如此，合作社才能向更健康的方向發(fā)展。”（
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