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苗木企業(yè)十年期戰(zhàn)略規(guī)劃介紹,所謂“不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以謀一時”,這其中的謀就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的方向,是組織努力的目標(biāo),更是資源整合的鏈條。不少企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略的事情很玄虛,不務(wù)實;或者太高深,難以制定并執(zhí)行。因此放棄了企業(yè)戰(zhàn)略,于是導(dǎo)致了“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”的尷尬。
以某苗木企業(yè)十年期戰(zhàn)略規(guī)劃為例子,在此分享。
1. 了解自身企業(yè)的特點。
2. 了解本行業(yè)全世界和全國的狀況。
3. 預(yù)測對本行業(yè)會產(chǎn)生重大影響的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策可能的調(diào)整方向。
4. 制定若干2-3年的短周期的戰(zhàn)略目標(biāo)
5. 分析梳理重要的戰(zhàn)略執(zhí)行要素。
6. 戰(zhàn)略意圖宣傳與反饋意見征集。
7. 形成企業(yè)決策。
中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展處于不斷調(diào)整的過程中,變是不變的主題,在這種宏觀環(huán)境中,企業(yè)既要能夠適應(yīng)變化,力求生存和發(fā)展,同時又要有可行的既定發(fā)展目標(biāo)堅持下去。
戰(zhàn)略不清晰可能導(dǎo)致的問題有以下幾種可能:
1. 老板朝令夕改,員工無法據(jù)理反駁。
2. 部門領(lǐng)導(dǎo)各有心思,資源調(diào)配困難。
3. 基層員工沒有努力方向,不知道路在何方。
其惡果是:老板一般很累,領(lǐng)導(dǎo)總是開會,員工常被辭退,效益還一把。