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苗木企業(yè)十年期戰(zhàn)略規(guī)劃介紹，所謂“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，這其中的謀就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的方向，是組織努力的目標(biāo)，更是資源整合的鏈條。不少企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略的事情很玄虛，不務(wù)實；或者太高深，難以制定并執(zhí)行。因此放棄了企業(yè)戰(zhàn)略，于是導(dǎo)致了“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”的尷尬。
以某苗木企業(yè)十年期戰(zhàn)略規(guī)劃為例子，在此分享。
1. 了解自身企業(yè)的特點。
2. 了解本行業(yè)全世界和全國的狀況。
3. 預(yù)測對本行業(yè)會產(chǎn)生重大影響的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策可能的調(diào)整方向。
4. 制定若干2-3年的短周期的戰(zhàn)略目標(biāo)
5. 分析梳理重要的戰(zhàn)略執(zhí)行要素。
6. 戰(zhàn)略意圖宣傳與反饋意見征集。
7. 形成企業(yè)決策。
中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展處于不斷調(diào)整的過程中，變是不變的主題，在這種宏觀環(huán)境中，企業(yè)既要能夠適應(yīng)變化，力求生存和發(fā)展，同時又要有可行的既定發(fā)展目標(biāo)堅持下去。
戰(zhàn)略不清晰可能導(dǎo)致的問題有以下幾種可能：
1. 老板朝令夕改，員工無法據(jù)理反駁。
2. 部門領(lǐng)導(dǎo)各有心思，資源調(diào)配困難。
3. 基層員工沒有努力方向，不知道路在何方。
其惡果是：老板一般很累，領(lǐng)導(dǎo)總是開會，員工常被辭退，效益還一把。
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