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為什么必須要有一定的規(guī)模？為什么必須要有足夠多的數(shù)量？對于這一點，廣東棕櫚園林股份有限公司董事長吳桂昌2月27日在四川省西昌市舉辦的2017全國花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷形勢分析會上，說過一句讓業(yè)界人士震聾發(fā)聵的話：“想要一次性采購到足夠量的規(guī)格統(tǒng)一的同一品種樹苗，有時比登天都難！”原來，作為國內(nèi)首家大型上市園林公司的廣東棕櫚園林股份有限公司，常常承擔許多大型園林綠化工程，譬如上海世博會景觀綠化工程、廣州亞運會配套景觀綠化工程、上海迪斯尼樂園園林景觀工程等。這些大型工程規(guī)模大、要求高，為了達到震撼人心的景觀效果，設(shè)計師們經(jīng)常要求批量種植一些同一品種、同一規(guī)格的高檔次綠化觀賞樹木。在施工過程中，他們常常感嘆苗木采購的艱難，特別是想要一次性在同一個地方采購到足夠數(shù)量同一規(guī)格、同一品種的苗木時，常常難以如愿，于是只好東拼西湊，跑多個地方，才能最終把事情辦成。“一方面好多苗木賣不掉，一方面我們又買不到想要的苗子，你說怪不怪？”
這種現(xiàn)象的產(chǎn)生其實不足為奇。長期以來，我國苗木生產(chǎn)格局都是以分散的農(nóng)戶個體經(jīng)營為主，而且這些分散的個體經(jīng)營者經(jīng)常會在他們巴掌大的苗圃地里種植多個種類的苗木，目的是指望東方不亮西方亮，散而雜是其共同的特點。在這樣的格局中，想要在一個地方采購到足夠多的規(guī)模一致的同一苗木品種，確實是十分困難的。
一方面，散而雜的苗木遍地開花，數(shù)額巨大，苗木賣不動；另一方面，工程建設(shè)方又難以一次性采購到質(zhì)量上乘的規(guī)格一致的好苗木。這就是現(xiàn)實的無奈。它映襯出了當前我國苗木領(lǐng)域里的一個現(xiàn)實矛盾，也強烈表明了苗木生產(chǎn)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的緊迫性、必要性。說穿了，這種小而散、雜而多的局面，反映我國苗木生產(chǎn)還處在一個非常低端的水平狀態(tài)。凡到過苗木生產(chǎn)發(fā)達國家的人都會有同感，那就是所有先進的苗木生產(chǎn)商都十分注重專攻同一類苗木品種，十分注重苗木的品質(zhì)塑造，十分注重終端產(chǎn)品的適度規(guī)模經(jīng)營，而不是眉毛胡子一把抓，像是在開雜貨鋪。
可喜的是，我們有一批企業(yè)家在覺醒。當今中國，一批有規(guī)模、有品質(zhì)、有實力的苗木生產(chǎn)大型企業(yè)正在崛起。高品質(zhì)、有規(guī)模、重管理，堅守這3條，可以說是苗木企業(yè)走向高端、走向成功的不二法則。在全面推進和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的今天，我們有必要用工業(yè)思維、工匠精神去認真對待我們的苗木產(chǎn)品，一是要盡力把它培育成精品，二是要盡量把它培育成有足夠規(guī)模的同一規(guī)格產(chǎn)品。惟其如此，才不會缺失市場，才會有更強的競爭力！
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