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6月16日,北京順義舉辦了一場“病蟲害防治論壇及苗圃設(shè)備現(xiàn)場操作”活動,主辦方是北京林木種苗產(chǎn)業(yè)協(xié)會與綠友機械集團股份公司。參加活動者大多是北京地區(qū)苗圃負責人。對于苗圃日常養(yǎng)護管理,許多人都有苦難言———俗話說“三分種七分養(yǎng)”,苗木的養(yǎng)護是一門大學問,但過去的方式太粗放,想要拔高卻不知往哪走,高成本與專業(yè)化難道沒有一個平衡點?
每個苗圃的養(yǎng)護都有自身痛點,比較統(tǒng)一的問題主要集中在“人工成本高企、工人專業(yè)性不足、專業(yè)指導不好找”三方面。
造成此現(xiàn)象的原因是多方面的,不過最突出的問題是專業(yè)性不足。會議當天的機械操作在北京大東流苗圃進行,在挖樹操作時,樹間的微噴設(shè)備對挖樹略有影響,必須有幾位工人把微噴管抬起來,挖樹機方能順利進行。此現(xiàn)象透露出一個事實:苗圃的整體規(guī)劃對于后期管理影響很大,苗圃專業(yè)化養(yǎng)護市場的成長,還需要做到技術(shù)整合與領(lǐng)域細分。
這個問題不只出現(xiàn)在北京。近幾年,各地苗木行業(yè)對苗木質(zhì)量要求明顯提升,苗圃管理者對苗木養(yǎng)護的專業(yè)程度也在水漲船高。“苗圃專業(yè)養(yǎng)護慢慢從園林養(yǎng)護中分了出來,應該是一塊很大的市場。”最近不斷有人如此判斷,然而客觀地說,之前業(yè)內(nèi)對苗圃專業(yè)養(yǎng)護市場認識模糊。最近不斷有各路平臺開始涉水該領(lǐng)域,使這一市場漸漸浮出水面。
一、苗圃痛楚
每個苗圃的養(yǎng)護都有自身痛點,比較統(tǒng)一的問題主要集中在“人工成本高企、工人專業(yè)性不足、專業(yè)指導不好找”三方面。
成本高企 大家感受最直觀的是成本攀升。除了水、電、藥、肥等生產(chǎn)資料攀升外,由于國內(nèi)苗圃機械化程度低,大部分日常養(yǎng)護需要人來做,而人工成本攀升是當前國內(nèi)普遍面對的問題。據(jù)從業(yè)者表示,在浙江蕭山一帶,日常養(yǎng)護工人工資已達到每人每天200元左右,北京郊區(qū)的價格普遍80元至100元左右。而且在農(nóng)忙旺季,各地工人都不好找,工人普遍成了強勢方。
工人專業(yè)性不足 尷尬的是,目前所能找到的隊伍普遍存在專業(yè)知識不高與老齡化問題。在各地走訪苗圃時,許多苗圃負責人抱怨:工人在執(zhí)行管理者想法的過程中容易偏離。尤其在修剪、打藥等細節(jié)方面,執(zhí)行力不足嚴重拖了苗圃管理后腿。
其實不少苗圃管理者自身也存在不足。在本次會上,先正達(中國)投資有限公司草坪與園林業(yè)務經(jīng)理潘全山舉了個例子:有的苗圃每年要打8次除草劑,“像救火隊員一樣,每個月都追著草打”,而且頻繁使用除草劑之后,還會引起土壤板結(jié)的問題,影響苗木生長。潘全山建議,若正確使用苗前封閉藥品,苗后除草工作就要簡單許多。
“老師”不好找 為解決不專業(yè)的問題,最好的辦法是找個專業(yè)“老師”,但許多苗圃管理者只是聘請一兩位有從業(yè)經(jīng)驗的“土專家”,他們雖然有豐富的種植經(jīng)驗,不過面對新形勢的新要求,大多心有余而力不足。
不少苗圃從業(yè)者都希望有專業(yè)的苗圃養(yǎng)護公司或平臺出現(xiàn),以第三方的身份指導苗圃養(yǎng)護。這位“老師”最好能提供從指導到監(jiān)管,再到養(yǎng)護材料供應的一條龍服務,尤其規(guī)模化苗圃的需求更為強烈。
據(jù)觀察,各地行業(yè)組織在這方面做的工作要多些。北京苗協(xié)就是例子,過去幾個月,苗協(xié)舉辦了多場關(guān)于苗圃日常養(yǎng)護的活動,在協(xié)會中掀起了一股學習風潮。在山東、江蘇等地,有的行業(yè)組織甚至成立了下屬企業(yè),作為團購養(yǎng)護品的代理商。不足的是,行業(yè)組織在經(jīng)營上有局限性,很難把苗圃養(yǎng)護作為可收益項目,所以大多只能止步于講座及養(yǎng)護品代理,服務部分很難培育。
近一兩年,業(yè)內(nèi)也曾陸續(xù)出現(xiàn)過少數(shù)幾家專攻苗圃養(yǎng)護的企業(yè),然而截至目前,這些企業(yè)的業(yè)務開展有局限性,只在少數(shù)幾家大型苗圃中有市場,不具有代表性?偟膩砜矗壳吧形从心囊患倚纬闪烁淖儤I(yè)態(tài)的影響力。
二、何為專業(yè)
造成此現(xiàn)象的原因是多方面的,不過最突出的問題是專業(yè)性不足。會議當天的機械操作在北京大東流苗圃進行,在挖樹操作時,樹間的微噴設(shè)備對挖樹略有影響,必須有幾位工人把微噴管抬起來,挖樹機方能順利進行。此現(xiàn)象透露出一個事實:苗圃的整體規(guī)劃對于后期管理影響很大,苗圃專業(yè)化養(yǎng)護市場的成長,還需要做到技術(shù)整合與領(lǐng)域細分。
技術(shù)整合 綠友機械集團股份有限公司就深刻體會到了技術(shù)整合的重要性。這些年,綠友集團嘗試攻克苗圃養(yǎng)護市場,由之前的園林養(yǎng)護部抽調(diào)人手,通過近期與北京苗協(xié)的合作,已取得了初步進展。該集團北京分公司張美俠坦言,現(xiàn)在公司最大的痛點便是整合。
“公司在苗圃機械、農(nóng)化產(chǎn)品、苗圃設(shè)施方面都有專業(yè)人才,單獨解決自己的領(lǐng)域都沒問題。問題在于面對打包性的苗圃規(guī)劃項目時,往往需要一個團隊解決。”張美俠說,目前公司非常需要能在苗圃經(jīng)營、園林養(yǎng)護、植物保護方面“通吃”的人才。
在歐美發(fā)達國家,苗圃在前期規(guī)劃時把系統(tǒng)性的功課做得很足,以便后期管養(yǎng)順利。相對而言,目前國內(nèi)苗圃在規(guī)劃時計劃性弱,在樹種選定、地塊選擇隨機性大,給設(shè)施化、機械化造成了困擾。