園林優(yōu)質(zhì)工程的幾點建議

規(guī)劃設(shè)計師靈魂

園林綠地是現(xiàn)代城市必不可少的，不可替代的重要基礎(chǔ)設(shè)施。它如同城市供水、供電一樣重要，它是現(xiàn)代社會文明不可或缺的重要標(biāo)志，設(shè)計的好壞直接決定著一個好的工程成敗。它應(yīng)兼顧景觀效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益，是建設(shè)方的重點工作。

景觀社人員在前期須做好同業(yè)主方的溝通工作，詳細了解業(yè)主的思想、想法，對該項目的要求。這里需要提醒一下，不能唯業(yè)主的要求，迎合業(yè)主的要求為目的。須依據(jù)項目的功能、定位，圍繞滿足主要功能兼顧次要的原則下進行景觀設(shè)計，充分發(fā)揮設(shè)計人員的主觀能動性、專業(yè)性，及對美感的把握，做出高品味的設(shè)計。因此選擇好的設(shè)計人員或設(shè)計單位是業(yè)主的一項重要工作，業(yè)主方的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多與設(shè)計人員溝通，讓設(shè)計方徹底了解建設(shè)方的意圖，不管是單體還是系統(tǒng)的規(guī)劃，一定要突出主題鮮明、層次有序、細節(jié)精致。

現(xiàn)在有較多的改造提升工程，應(yīng)在設(shè)計上利用現(xiàn)狀，豐富造景元素和完善不足之處，忌全盤否定，充分考慮節(jié)約觀念，新舊搭配合理和生態(tài)觀念。

施工單位是優(yōu)質(zhì)工程的前提

無論是發(fā)包方也好或是總包方都希望選擇一個好的合作伙伴。但是在實踐中各施工單位良莠不齊，我覺得一個好的施工單位必須具備以下幾點：

1.項目經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵。合格的項目負責(zé)人必須兼?zhèn)涞屡c才，不能把盈利放在首位，應(yīng)統(tǒng)籌考慮社會效應(yīng)、經(jīng)濟效益，甲、乙方的性價比。首先應(yīng)把安全生產(chǎn)放在心中，最認真的工作，其次才是質(zhì)量與進度。由于項目經(jīng)理是施工實際控制人，他不僅要有項目成功的經(jīng)驗還要有豐富的專業(yè)知識及協(xié)調(diào)指揮的管理經(jīng)驗，可以說選擇好的項目經(jīng)理，該工程就成功了一半。

2.施工單位綜合素質(zhì)很重要。所謂綜合素質(zhì)要包含以下幾點：

1)必須是有資質(zhì)的單位自己施工，杜絕掛靠，只有這樣項目負責(zé)人才可以調(diào)動公司資源，整合施工力量，設(shè)備及其他事項。

2)資金實力。在施工過程中不可避免到有些備料、預(yù)制件訂貨等需先期支付的情況，加上現(xiàn)在國家提倡裝配式施工隊備品、備件提前支付資金的要求就更多。最近建設(shè)項目大量走3P模式，對企業(yè)的資信要求就更高。

3)綜合技術(shù)力量。作為施工類企業(yè)，技術(shù)力量不僅是核心競爭力，俗話說“沒有金剛鉆，攬不到瓷器活”。技術(shù)力量不僅是項目總工經(jīng)驗豐富，還應(yīng)體現(xiàn)在項目的八大員、項目各施工班組上。只有技術(shù)力量強大、過硬才能在技術(shù)上保證工程的質(zhì)量。

3.項目經(jīng)理部是基礎(chǔ)。項目部是實施項目工程的主體，它承載著工程的安全、質(zhì)量、進度和企業(yè)的效益。首先它必須是一個精干、高效的組織，各管理人員須到位，各司其職，項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責(zé)人和五大員必須是有類似工程經(jīng)驗的專業(yè)從業(yè)人員。且要有相應(yīng)的崗位證書，要依據(jù)項目大小及開竣工時間配備相應(yīng)管理和專職人員及所需機械設(shè)備。

建設(shè)方（業(yè)主）重視程度是基礎(chǔ)

一個優(yōu)秀的園林項目首先是業(yè)主對項目認識程度如何，它必須建設(shè)在資金和投入上有保障，與施工單位的配合及后期的養(yǎng)護都要重視。設(shè)計的高品位、施工的高質(zhì)量和后期的高要求的管護是一個好的園林作品必須具備的。第一，從投資的角度來看不能壓縮造價，不能簡單像土建那樣套用定額或經(jīng)濟指標(biāo)，否則做不出精品的園林。投資應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案來確定，盡量優(yōu)化設(shè)計，在資金上投入要求突出重點，兼顧一般，第二，建設(shè)方余施工方應(yīng)密切配合，主要領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理加強溝通，從圖紙會審到設(shè)計變更以及植物搭配，都要求全過程密切溝通�，F(xiàn)設(shè)計院設(shè)計人員大多科班出身，有著豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計師幾乎很少。設(shè)計也只是一個大致的輪廓，怎樣讓一個項目做得有血與肉，既豐富又感，這就要有豐富經(jīng)驗和審美感的項目經(jīng)理來與建設(shè)方共同打造一個作品。建設(shè)方應(yīng)充分信任施工技術(shù)人員，多聽取一些老園林技工的建議和想法，特別是在一些傳承技藝手法上，細部、局部的工藝處理上，大膽的由施工方提出變更，適當(dāng)?shù)亩嗤度胍徊糠仲Y金，以達到更好的效果。項目經(jīng)理要理解設(shè)計人員的意圖，對整個項目建設(shè)后的效果要了然于胸，要多與建設(shè)方探討分部分項工程的景觀節(jié)點上的韻味、人文、層次、季相變化，且在施工上盡量把握主動權(quán)，在不增加打的投入下，取得建設(shè)方的支持和理解，使得園林景觀作品神形兼具，業(yè)主滿意、專家好評、群眾喜愛。

綠化后期養(yǎng)護的重要性

一個園林工程的最佳效果，應(yīng)該是竣工后的兩年內(nèi)才能體現(xiàn)出來�，F(xiàn)代社會，已很少單純的綠化，一般是由園林加綠化組成的，園建也是需要管護的。如亭臺樓閣、木伐道、古建筑及特色園路，都需要保養(yǎng)維護，否則就會顯得十分凋敝。種植的養(yǎng)護更是常年性的工作，不僅僅是做好修剪、施肥、打藥等基礎(chǔ)工作，更應(yīng)該在美感和精致上下功夫，要在觀念上重視，資金上保障，人員的固定上形成制度性的安排。綜上所述，綠化后期養(yǎng)護應(yīng)從以下幾個方面入手，狠抓落實，才能保證優(yōu)美的景觀效果。

（一）建設(shè)方或業(yè)主主觀意識的認知度�，F(xiàn)在人們都重視建設(shè)，忽視后期的管理，由于綠化是生命性的植物，施工做得好，還要管理養(yǎng)維護的好才是完美的工程。前期的投入需要靠后期的維護才能體現(xiàn)出效果，因此業(yè)主一定要有前后一貫連續(xù)性的投資意識，應(yīng)充分認識到園建、綠化是“三分種、七分養(yǎng)的一個過程，這種意識一定要體現(xiàn)到從負責(zé)人到一般管理人員的思想中去，要像重視安全生產(chǎn)一樣重視后期管理重要性，才能營造出一個優(yōu)美的環(huán)境。

（二）資金上的保障，管理上加強。一個項目在竣工后驗收后養(yǎng)護期一般是一年，缺陷責(zé)任期滿后即移交給建設(shè)方或業(yè)主。個人認為這是關(guān)鍵性的一年，因為植物在移植時處于恢復(fù)狀態(tài)，首先是日常管理確保喬、灌木的成活及生長旺盛，再一是藝術(shù)性修剪不僅需要技術(shù)好，還要有一定的美感，達到完善和豐富設(shè)計的意圖。在施工單位交付業(yè)主后，使用單位應(yīng)每年撥付一定比例資金，用于園建及植物的修繕和補植。

（三）管養(yǎng)應(yīng)形成長效機制。建設(shè)方或業(yè)主應(yīng)有固定的人員，經(jīng)費或委托專業(yè)單位管護，或采用社會化購買服務(wù)，或自己建立養(yǎng)護部門，設(shè)立養(yǎng)護長效制度、責(zé)任、目標(biāo)要求。真正從人、材、物上方能保證園林景觀的優(yōu)質(zhì)效果。
推薦閱讀：馬尾松