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如果苗木勞務(wù)市場無法有序健康發(fā)展，或在較長一段時間內(nèi)工人自身安全等得不到保障，那么，苗木的栽植、修剪、裝車、養(yǎng)護等一系列環(huán)節(jié)會對苗木產(chǎn)業(yè)的正常運行帶來多少影響？提前找到正確的解決途徑，或許能更好地應(yīng)對苗木市場的云譎波詭。
在夏溪市場內(nèi)，經(jīng)常能看到三三兩兩的散工蹲守在各個主要路口，他們伺機尋找挖樹、裝車的活，有時等上好幾天也未必有一份工。而到了旺季，用工單位卻常常找不到他們的身影，工地施工效率和栽植質(zhì)量等也因此受到影響。
一支專業(yè)隊伍的練就，離不開技術(shù)這一核心力量。隨著園林綠化要求的逐步提高，苗圃生產(chǎn)、出貨的壓力也在不斷上升，如果出圃苗木的品質(zhì)因為土球標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、綁扎不到位、數(shù)量誤差大等問題影響了苗圃及施工方的信譽及工程進度，之后產(chǎn)生的一系列麻煩可想而知。
2017年年初，陳雷便以夏溪花木市場為依托，成立了“一號花木運營中心”。該運營中心通過一年多的運營，整合了全國各地大量有資源，對在價格、規(guī)模等方面有優(yōu)勢以及誠信度高的苗木供應(yīng)商，為其提供寄存、寄售、跟蹤養(yǎng)護等一系列服務(wù)，新增業(yè)務(wù)量達(dá)30％。在取得客戶肯定的過程中，工地技術(shù)人員緊缺、工種配比參差不齊以及諸多安全隱患等問題也開始出現(xiàn)。“夏溪壹號勞務(wù)公司”作為“一號花木運營中心”旗下新的衍生品牌，成立一個月以來到底解決了哪些問題，為何贏得了人們的關(guān)注？
正規(guī)“模型”的建立
在夏溪市場內(nèi)，經(jīng)常能看到三三兩兩的散工蹲守在各個主要路口，他們伺機尋找挖樹、裝車的活，有時等上好幾天也未必有一份工。而到了旺季，用工單位卻常常找不到他們的身影，工地施工效率和栽植質(zhì)量等也因此受到影響。
專業(yè)勞務(wù)隊伍的輸出，無疑是促進苗木產(chǎn)業(yè)向有序規(guī)范化邁進的關(guān)鍵補充，從夏溪壹號勞務(wù)公司近期的表現(xiàn)來看，能夠吸引人才進入和顧客信賴的要素在于其隊伍的年輕化、制度化、安全化以及標(biāo)準(zhǔn)化。
據(jù)陳雷介紹，這支隊伍的年齡構(gòu)成主要在35周歲至50周歲之間，固定的正式合同工有50多位，后期還將培訓(xùn)一批專業(yè)勞務(wù)技術(shù)人員。公司在考核及出勤方面制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，例如：不同項目的工種如何配比，出工人員如何著裝、佩戴安全帽，每月出工量、工作態(tài)度以及栽植技術(shù)都有考核指標(biāo)等；在安全化方面，公司會定期對工人進行安全操作輔導(dǎo)、安全措施教育等培訓(xùn)，并為工人購買人身意外傷害傷殘險。
標(biāo)準(zhǔn)化，不僅表現(xiàn)在隨車吊、挖樹機等標(biāo)準(zhǔn)機械的配置能力上，陳雷表示，還會根據(jù)不同客戶需求，對包裝、修剪、裝車等方面作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。“每次出工前，公司還會與用工單位簽訂勞務(wù)合同，工人們會按照合同給出的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行操作，如果不達(dá)標(biāo)，或苗木有損壞，也方便將合理的賠償落到實處。”陳雷介紹，這些保障機制到位了，對苗木行業(yè)的整體發(fā)展或?qū)⑵鸬礁玫拇龠M作用。
依據(jù)這套“模型”打造的勞務(wù)隊伍，將更利于一號花木運營中心開發(fā)更多長期合作的客戶，輸送更多工人。
植物醫(yī)生的幫忙
一支專業(yè)隊伍的練就，離不開技術(shù)這一核心力量。隨著園林綠化要求的逐步提高，苗圃生產(chǎn)、出貨的壓力也在不斷上升，如果出圃苗木的品質(zhì)因為土球標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、綁扎不到位、數(shù)量誤差大等問題影響了苗圃及施工方的信譽及工程進度，之后產(chǎn)生的一系列麻煩可想而知。
從專業(yè)園林知識培訓(xùn)著手，摸索出“知識+技術(shù)”模式的勞務(wù)隊伍，陳雷在2017年就在思量了，前期他也拜訪了多位園林專家及園藝師，并與他們研究、設(shè)計了一整套的培訓(xùn)課程，包括不同苗木的植物特性、修剪養(yǎng)護、殺菌除蟲、適地栽植等內(nèi)容。陳雷表示，他們愿意投入資金與精力，免費培養(yǎng)具有上進心的園林工人成為有學(xué)問的技術(shù)工種，以此為苗木行業(yè)轉(zhuǎn)化更多人才。
陳雷從苗木經(jīng)紀(jì)人的身份整合資源再創(chuàng)業(yè)，深知苗木行業(yè)用工難的問題，他希望從培養(yǎng)人入手，把技術(shù)、經(jīng)驗和教訓(xùn)分享出去，以豐厚的福利待遇留住人才，進而提高市場對他們這支新隊伍的接受度。
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