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剪刀手的免檢球類產(chǎn)品

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2018-11-06 17:17:58 更新時間:2018-11-06 17:18:20   瀏覽次數(shù):5060
 在產(chǎn)品庫存量積壓嚴(yán)重、辨識度不高的苗木大市場中,構(gòu)建精品級、高配置的園林景觀資源,已成為比較罕見的舉措,如果能延續(xù)這樣
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  在產(chǎn)品庫存量積壓嚴(yán)重、辨識度不高的苗木大市場中,構(gòu)建精品級、高配置的園林景觀資源,已成為比較罕見的舉措,如果能延續(xù)這樣的口碑及匠心20余年,在苗木市場出現(xiàn)頹勢之時仍能更上一層樓,并計劃新增一塊基地分模塊推出全新的“二期產(chǎn)品”,其規(guī)格之全、產(chǎn)品之精應(yīng)引起苗木界更大的關(guān)注。
  作為《夏溪花木市場》采購指南忠實的廣告用戶,吳建明的精品海桐球、大葉黃楊球在逐漸被認(rèn)識的過程中,也被市場商戶及多家高端地產(chǎn)商認(rèn)定為“球類中教科書式的樣板”。難怪有不少采購商都將他的產(chǎn)品視為“免檢產(chǎn)品”。

尊重植物屬性

有幸親臨吳建明位于江蘇省常州市武進區(qū)湟里鎮(zhèn)的基地,與其說是苗圃,不如說它是精品球類和精品喬木的“展演T臺”,更像是一座集合了園林植物高端綜合配套產(chǎn)品的公園。這里吸引了無數(shù)采購者的目光,不僅僅是產(chǎn)品出類拔萃,更重要的是充分合理套種、管養(yǎng)后形成的自然景觀,其中蘊涵著吳建明對不同植物生長習(xí)性的尊重。
  “像海桐可以適當(dāng)遮陰,套種的是分枝點2.5米的櫸樹;紅葉石楠需要向陽的生長環(huán)境,搭配了小喬以便給予充足的光照,這些植物的基礎(chǔ)生長習(xí)性必須要滿足。其次就是合理套種和稀植。”吳建明所言在他的苗圃里都體現(xiàn)了。
  由于苗圃中球類規(guī)格多為冠幅1.5米、高度1.5米,冠幅1.8米、高度1.8米甚至更大規(guī)格的球類,稀植不僅有利于通風(fēng)透光,給苗木足夠的生長空間,也方便種植者精細打理,促進植株自然茁壯生長,培育出更精品的產(chǎn)品。“當(dāng)然,稀植也要根據(jù)不同植物、個人資金承受能力以及出圃規(guī)劃而定,苗木出圃時間是8年至10年,還是3年至5年,稀植的方法也不一樣。”
  眾所周知,苗木產(chǎn)品質(zhì)量好壞三分靠種七分靠養(yǎng),如果規(guī)劃的很好,但管理不好依舊是徒勞。關(guān)于管養(yǎng),吳建明對一些小細節(jié)也非常關(guān)注。在他的苗圃中行走,幾乎連草都看不到。在除草方面,吳建明建議看到苗頭就要除,千萬別等長勢起來后再開始清理,打藥建議在下雨后土壤濕潤時進行。其次是病蟲害方面,要領(lǐng)會“防病治蟲”這四個字的要義。而用于排水的壟溝一定要通暢,這樣才不容易積水、漚根,保證植物健康生長。
  在對植物特性的一次次探尋中,吳建明找到了它們與自然的關(guān)系,也逐漸掌握了管養(yǎng)規(guī)律。
 
在摸索中試驗

與別人培育的球類“頂部大而平”不同,吳建明的大葉黃楊球和海桐球則是“頂小”、“腰粗”、“密度高”,用他的話說個個像滾圓的皮球,之所以修成這樣也是有道理的。“那會剛回到苗圃,接觸了幾家甲方單位,常聽他們說要高度,我也不知道怎樣才能有高度,就記在心里,在之后的修剪中作對比慢慢摸索,像頂部打平的球體一般長不高,自然也達不到甲方所需的高度這一要求。”
  接手管理苗圃三年后,吳建明才把所有球類產(chǎn)品按照這套方法調(diào)整過來,也逐漸被萬達這樣的甲方單位默認(rèn)為“免檢產(chǎn)品”。他表示無論是打造產(chǎn)品,還是管理苗圃,要走出去,也要聽進來。
  目前苗圃的修剪工作都被吳建明一個人承包了,隨身帶把修剪刀是他的標(biāo)配。對他而言,修剪精品球除了要講求方法,更重要的是要舍得剪。一般第一剪要狠,第二、三剪剪出大概的圓形及弧度,第四剪打頂,第五剪修細節(jié),第六剪則是更精細的加工,修剪六次就要花費兩年左右的時間,只有完成這幾道程序才符合吳建明的出圃標(biāo)準(zhǔn)。
  而苗木的手工修剪和機器修剪,正如時尚界對手工和機器有著不同的價值觀念一樣。吳建明認(rèn)為目前而言,兩者之間存在著精加工和粗加工的區(qū)別。相比手工,機器效率快,但碰到靠近底部根角的枝條吳建明還是認(rèn)為用剪刀更得心應(yīng)手。
 
關(guān)于未來的規(guī)劃

除了精品球類及喬木等,吳建明的苗圃還培育了一些暫未成型的海桐、大葉黃楊、紅葉石楠,占地面積不大,卻有著清晰而明確的產(chǎn)品方向。
  用出彩的苗木產(chǎn)品立足市場也是當(dāng)前背景下的另一種探索。為了與市場需求的精品苗木體量相當(dāng),吳建明正在規(guī)劃建設(shè)第二個苗圃,并將對苗圃進行嚴(yán)格的分區(qū)種植,同時引入水肥管理相關(guān)的配套設(shè)施,并為苗木出圃規(guī)劃修建合適的線路。通過“內(nèi)外兼修”的方式,構(gòu)建一個具有美感又無出貨障礙的整體。后期,苗圃產(chǎn)品還將少量納入造型產(chǎn)品,形成一個精品苗木體驗中心。
  日益增長的審美水平、嚴(yán)格的設(shè)計要求、復(fù)雜的苗木培育,以及新的應(yīng)用形式,都將給苗木行業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)。行情和效益也并非一朝一夕就能預(yù)判好的事情,也正因此,很多人說苗木種植就像是一場賭博,更是一場關(guān)于未來苗木需求的實驗,但用心做,融入創(chuàng)意、品質(zhì)和服務(wù),或許還能打開一條不一樣的苗木之旅。
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