關(guān)注增量市場
我們應(yīng)關(guān)注風(fēng)景園林業(yè)務(wù)范圍的變化。一是研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)與管養(yǎng)項目尺度在變大,行業(yè)“主戰(zhàn)場”過去以城市為主,現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向了更廣闊的國土空間,生態(tài)類項目更多了。美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)、國家公園建設(shè)、水體、土壤修復(fù)工作、森林、草原、沙漠、鹽堿地等生態(tài)修復(fù)項目大量開展,都將促進(jìn)新業(yè)態(tài)的誕生。二是風(fēng)景園林產(chǎn)業(yè)正向細(xì)分領(lǐng)域拓展。家庭園藝、單位庭院景觀、商業(yè)空間藝術(shù)化景觀構(gòu)建、口袋公園等市場需求擴張。這部分市場注重個性化與體驗感,要求更精致、藝術(shù)。比如生態(tài)主題餐廳或酒吧,整合植物、燈光、水電,結(jié)合5G技術(shù),打造出原始森林、熱帶雨林、水陸景觀等生態(tài)場景,很受市民與市場青睞。再比如,碳中和理念促使更多企業(yè)在辦公區(qū)域和廠區(qū)搭建植物墻、屋頂花園等立體綠色空間。
以上種種,都離不開景觀營造的參與,也對學(xué)科交叉融合提出了新要求。雖然項目規(guī)模小了,但藝術(shù)與質(zhì)量要求更高了,利潤空間也更大。
三是園林智慧化趨勢在加速。風(fēng)景園林發(fā)展經(jīng)歷了綠化、園林化、生態(tài)化三個階段,下一個方向一定是智慧化。有個很明顯的現(xiàn)象,近幾年國內(nèi)智慧公園數(shù)量顯著增長,形式也更加多樣,涌現(xiàn)出多種多樣的體驗場景與設(shè)施,給市民和城市帶來全新的科技感和愉悅感。這也反向促生了居民對娛樂與康養(yǎng)體驗的更高需求。公園作為休閑游憩的主要場所,在四季有景的基礎(chǔ)上,還要滿足居民的體驗感需求,未來,夜消費經(jīng)濟也將和園林景觀結(jié)合,形成新業(yè)態(tài)。
園林智慧化進(jìn)程加快,無論是具有互知、互感、互動及體驗功能的智能跑道、智慧導(dǎo)覽車、聲光電影互動系統(tǒng),還是用于園區(qū)維護(hù)的水體凈化機器船、智能垃圾清掃機器人、智能監(jiān)測、智能安防、智慧灌溉、智能管養(yǎng)系統(tǒng)等,都在市場需求的驅(qū)動下,實現(xiàn)了升級迭代,也帶來了產(chǎn)業(yè)鏈上的科技變革與管理創(chuàng)新。
四是傳統(tǒng)工程業(yè)務(wù)將逐漸減少,養(yǎng)護(hù)增量市場出現(xiàn),養(yǎng)護(hù)尺度擴大到生態(tài)圈。目前,我國城市綠化、林地森林存量巨大。由于工人老齡化和管護(hù)要求提高,智慧管養(yǎng)已經(jīng)開始應(yīng)用在城市公園、單位庭院等范圍。而未來,隨著技術(shù)的完善,智慧管養(yǎng)系統(tǒng)將在林草業(yè)的風(fēng)景名勝區(qū)、鄉(xiāng)村、森林、國家公園、草原等國土空間領(lǐng)域大有作為。目前階段,城鄉(xiāng)養(yǎng)護(hù)增量市場值得企業(yè)關(guān)注。原來各地養(yǎng)護(hù)按年招標(biāo),訂單量小,企業(yè)無序競爭,業(yè)主管理困難。2013年底,福州市首次實行了全國綠地養(yǎng)管改革,將城市綠地分三個區(qū)域,實行社會化5年期專業(yè)養(yǎng)管服務(wù),取得了良好的效果。隨后,北京、上海、深圳、合肥等許多城市,城管局都開始將區(qū)域內(nèi)的園林綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)打包招標(biāo)。專業(yè)的園林工程企業(yè)獲得的養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)體量大幅提高,單項造價進(jìn)入千萬、億元級。而且養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)時間長(至少3年),業(yè)務(wù)回款快,更有利于保障企業(yè)現(xiàn)金流。從公布的園林企業(yè)財務(wù)報表來看,盈利能力強、現(xiàn)金流好的企業(yè)中,有不少都涉及了城鄉(xiāng)綠地管養(yǎng)業(yè)務(wù),管養(yǎng)在公司總業(yè)務(wù)中占比也在漸漸增大。
加強產(chǎn)業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新
近些年園林行業(yè)地位有所下降,但是產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)存在。面對新的市場與機會,行業(yè)要想復(fù)興,與對手就既要合作又要競爭。特別是企業(yè)自身要加強創(chuàng)新能力,提高自己的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心人才團(tuán)隊的競爭力,提升重獲資本市場認(rèn)可的能力,這不得不解決以下幾個問題。一是生產(chǎn)端要進(jìn)行差異化創(chuàng)新。比如大部分苗圃在生產(chǎn)方式和品種選擇上還很傳統(tǒng),產(chǎn)品品種少、規(guī)格單一、管理水平不高、成活率低、審美意識低。這就需要改變生產(chǎn)方式,提升效率。企業(yè)可以結(jié)合自身情況,選擇性地引入科技變革,向苗圃花圃智慧化、設(shè)施機械化、品種新穎化、產(chǎn)品藝術(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、營銷自媒體與網(wǎng)絡(luò)化等方向轉(zhuǎn)型,核心是借助科技力量降本增效,強化客戶黏性,從而形成自己的“專精特新”。二是生產(chǎn)與應(yīng)用的關(guān)系需要創(chuàng)新。許多時候,是優(yōu)質(zhì)花木的匱乏限制了高質(zhì)量園林景觀的打造。未來的苗圃在提升機械化、標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時,也要考慮向定制化苗圃轉(zhuǎn)型。不僅提供優(yōu)質(zhì)苗木,也提供植物搭配方案,實現(xiàn)模塊化、工業(yè)化生產(chǎn)。從生產(chǎn)端引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)景觀營造。以專類園為例,品種齊全、景觀優(yōu)美、兼顧文化、科普功能的專類園很受地方政府和游客喜歡。苗圃生產(chǎn)時,可以搭配生產(chǎn)金桂、銀桂、丹桂、四季桂等品種,滿足專類園的品種需求。同時,對桂花規(guī)格進(jìn)行差異化培養(yǎng),再種植適量的玉蘭(白、紫、二喬)、海棠(垂絲、貼梗)、牡丹、芍藥等,豐富景觀效果。這樣,一個苗圃就能供應(yīng)一個桂花專類園需要的所有苗木。除了植物專類園,苗圃也可以根據(jù)各地植物的季相特點,搭配生產(chǎn)四季有景的苗木花草與地被組合。滿足不同場景的植物需求,實現(xiàn)“一站式購齊”。當(dāng)然,定制化苗圃不能只靠生產(chǎn)者“閉門造車”,景觀設(shè)計單位與應(yīng)用單位都要參與到品種選擇與生產(chǎn)計劃的制定中來。
有人可能覺得這樣的轉(zhuǎn)型難度大,但市場痛點是轉(zhuǎn)型最好的催化劑,會倒逼一、二、三產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新,催生新模式。相信在十年之內(nèi),就會有一批這樣的苗圃和造園場景融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)出現(xiàn)。
三是要解決技能人才嚴(yán)重不足的問題。無論是修剪、疊山置石、地形造型或操作智能設(shè)備的工人,還是數(shù)字化景觀設(shè)計師、文化藝術(shù)造景工程師,或是數(shù)智化技術(shù)與管理人才與團(tuán)隊,目前從業(yè)人員水平都不能滿足園林高質(zhì)量發(fā)展的需求。園林關(guān)鍵是“匠心”“匠藝”“匠造”,需要掌握園藝栽培、生態(tài)復(fù)綠、美學(xué)、建筑、規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境治理等技能的跨學(xué)科人才。這就需要提高員工與企業(yè)的學(xué)習(xí)力,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),適應(yīng)新時代的發(fā)展。比如有一個項目,領(lǐng)導(dǎo)去考察時看見現(xiàn)場排列整齊的景觀樹,他感嘆:“你們這哪里是在‘造園’,明明是在‘造林’啊!”園林行業(yè)一直有自己的核心競爭力,那就是造園、造景的藝術(shù)手法,如借景、障景、框景、對景等。造園是科學(xué)、技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合,其他學(xué)科很難模仿,這也是行業(yè)的門檻。但千篇一律的城市園林景觀正在削弱這個門檻。四季有景、步移景易,雖由人作、宛如天開。中國園林文化源遠(yuǎn)流長,皇家園林、江南園林、寺廟園林、嶺南園林等各具特色。造園者用詩情畫意還原自然景觀、抒發(fā)內(nèi)心情感、勵志人生。所以行業(yè)要保持、傳承、創(chuàng)新古典園林藝術(shù)的初心,不管我們的業(yè)務(wù)范圍、管理方式怎樣轉(zhuǎn)變,景觀建設(shè)中的匠心與巧思不能變。四是行業(yè)與科技融合要提上日程。如智慧苗圃、智慧園林、智慧管養(yǎng)、智慧工地、智能機械設(shè)備、數(shù)字化管理、數(shù)智化業(yè)務(wù)等,不僅能滿足新時代風(fēng)景園林行業(yè)發(fā)展的需求,也能彌補行業(yè)企業(yè)的不足,包括管理成本高、苗木質(zhì)量差、產(chǎn)業(yè)鏈銜接不流暢、創(chuàng)新難度大、市場競爭力弱等問題。隨著元宇宙的發(fā)展,園林板塊會深度參與文化旅游布局,行業(yè)將置身這一變革。所以建議企業(yè)提前布局,引入科技跨界思維應(yīng)用到苗圃生產(chǎn)、項目養(yǎng)護(hù)、工程建設(shè)、企業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)中來。為加強行業(yè)人才培養(yǎng),安徽省風(fēng)景園林行業(yè)協(xié)會成立以來一直積極開展“優(yōu)秀企業(yè)和個人、優(yōu)秀工程師”等獎項的評選工作,形成業(yè)內(nèi)示范效應(yīng)。同時,協(xié)會通過安徽省人社廳獲得“職業(yè)技能等級認(rèn)定機構(gòu)資格”,每年面向全省行業(yè)系統(tǒng)開展“園林綠化工”“園藝工”“農(nóng)業(yè)技術(shù)員”“插花花藝師”“花藝環(huán)境設(shè)計師”五個工種的職業(yè)等級認(rèn)定工作,未來將培養(yǎng)出更多技能人才和技術(shù)與管理型人才隊伍,助推行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在促進(jìn)工程設(shè)計與施工、管養(yǎng)、技術(shù)人才、企業(yè)家等水平提高方面,多年來,行業(yè)協(xié)會持續(xù)進(jìn)行“徽園杯”優(yōu)質(zhì)工程評選活動。2022年結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,協(xié)會進(jìn)一步完善了評選標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范評選程序,選出一批批更多更好的工程項目。“黃山杯”是安徽省建筑行業(yè)的最高獎項,在2022年的評選過程中,行業(yè)協(xié)會就園林企業(yè)參與評選的資格與標(biāo)準(zhǔn)問題,向安徽省住建廳建言獻(xiàn)策,讓更多優(yōu)秀的具有徽風(fēng)皖韻的徽派園林綠化項目和園林綠化企業(yè)展現(xiàn)在大家面前。
同時,在提升行業(yè)規(guī)范性、影響力與社會責(zé)任方面,協(xié)會多年來致力于推進(jìn)安徽省園林綠化施工企業(yè)效能管理及信用評價辦法的出臺、實施。歷經(jīng)兩年的調(diào)研論證,《安徽省園林綠化施工企業(yè)效能管理及信用評價辦法(試行)》文件已于2022年印發(fā)實施。評價辦法的實施,將為園林綠化企業(yè)在承接項目、開展工作等方面提供規(guī)范的引領(lǐng),并為企業(yè)保駕護(hù)航。
同時協(xié)會積極組織會員企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興、扶弱濟貧、疫情防控等公益事業(yè),2022年安徽省風(fēng)景園林行業(yè)協(xié)會獲得了全國工商聯(lián)頒發(fā)的“全國四好商會”榮譽稱號。
從“低門檻”到“高精尖”,轉(zhuǎn)型勢必要經(jīng)歷很多痛苦,但這是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。其實我們行業(yè)一直有門檻,那就是風(fēng)景園林學(xué)科的綜合能力,從造林綠化、園林綠化、生態(tài)修復(fù)、環(huán)境治理、文化旅游到地球生態(tài)圈的保護(hù),風(fēng)景園林產(chǎn)業(yè)應(yīng)該始終融合一、二、三產(chǎn)業(yè),去營造出更多具有文化藝術(shù)性的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)品。不管行業(yè)與政策如何變化,從業(yè)者一定要始終關(guān)注、提升這個能力。這需要全行業(yè)的共同努力,讓園林行業(yè)的門檻再創(chuàng)新升級。建議大家穩(wěn)中有進(jìn),做小而美的企業(yè),為建設(shè)人與自然和諧共生的中國式現(xiàn)代化而努力奮斗。(本文作者系安徽省風(fēng)景園林行業(yè)協(xié)會會長)
(圖片來源:安徽省風(fēng)景園林行業(yè)協(xié)會)