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苗圃成功的秘訣介紹

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2012-02-22 14:52:17 更新時間:2012-02-22 14:52:53   瀏覽次數(shù):6850
597苗木網(wǎng)訊:幸福的家庭都是相似的,經(jīng)營成功的苗圃也如此,都有一些共同的特性。這些特性,以前我們在寧波滕頭園林身上看到過
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597苗木網(wǎng)訊:幸福的家庭都是相似的”,經(jīng)營成功的苗圃也如此,都有一些共同的特性。這些特性,以前我們在寧波滕頭園林身上看到過,現(xiàn)在在威海奧孚集團苗木公司身上也表現(xiàn)得很突出。 

首先是使命感。談到社會責任和行業(yè)責任,很多人認為太“虛”,對苗圃經(jīng)營來說距離太遠,不如品種、價格來得實在。實際上這是個誤區(qū),成功的企業(yè)往往是順應時代和歷史潮流的,在時代的進步中獲得發(fā)展機會。也就是說,一個杰出的苗圃既要有經(jīng)濟效益,也要有社會效益。奧孚集團的董事長李元深刻地認識到了這一點,從社會責任出發(fā),清晰地找出了苗木發(fā)展的方向,遠遠超過了一般苗木從業(yè)者的見識,從而在具體的苗木標準、栽培等方面也遠遠領先于他人,占領了市場制高點。 

其次是前瞻性。苗木生產(chǎn)特別是喬木生產(chǎn)周期長,而目前我國的苗木行業(yè)還處于初級階段,對苗木的標準、技術等尚處于“八仙過海、各顯神通”的階段,同時應用市場對苗木要求變化比較快。盯著現(xiàn)有市場、以現(xiàn)有標準生產(chǎn)“跟”市場是跟不上的,只有提前去預判今后市場的需求,并要了解其他生產(chǎn)者的情況。怎樣才能做到有的放矢呢?李元的經(jīng)驗是深入調(diào)查研究,向國內(nèi)外優(yōu)秀的同行學習,眼界廣了,思路自然開闊了。 

再就是踏踏實實長期持續(xù)經(jīng)營。由于受制于宏觀調(diào)控,園林綠化建設的起伏較大,再加上苗木行業(yè)進入門檻相對較低,一哄而上的現(xiàn)象比較突出,經(jīng)常出現(xiàn)苗木供需失衡的問題,這是行業(yè)的一個基本特點。李元從一開始就本著“長線入市”的態(tài)度,沒有刻意“擇時”,不計一時盈虧,持續(xù)投入了8年。有人說奧孚沒有趕上前兩年的大牛市,出貨沒趕上“點”。但現(xiàn)在奧孚基地的很多苗木,不僅比采購時漲了好幾倍,而且市場上根本買不到那樣高質(zhì)量的苗子,奧孚掌握了價格的主動權。 

當然,作為一個成功的企業(yè)家,李元的膽識魄力是一般人難以相比的。比如最初幾年,李元發(fā)現(xiàn)苗木標準不夠,以一下子拔掉200多萬株苗子的代價否定了自己。還有一點也很重要,就是企業(yè)老板要“親力親為”。在奧孚,李元是采購員、技術員、總設計師,透徹地了解整個苗木生產(chǎn)經(jīng)營過程的細節(jié),企業(yè)發(fā)展方向明確,走得堅決。相反地,很多資金雄厚的外行業(yè)搞苗圃的并不成功,關鍵是老板對苗木市場了解不夠深入,定位和執(zhí)行力有問題。按李元的話說就是:做苗圃最重要的是領先的眼光,而這領先的時間是花多少錢都買不來的。 www.gzmiaomu.com

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