苗木經(jīng)營之迅速做大做強

山東威海奧孚集團培養(yǎng)的苗木，空當(dāng)很大，留有寬松的余地，頗有前瞻性。 在苗木培養(yǎng)目標(biāo)上，用董事長李元先生的話說：“我們苗圃的運作目標(biāo)很明 確，就是要培養(yǎng)大規(guī)格的優(yōu)質(zhì)苗木。櫻花，胸徑不到10厘米粗時不賣；法桐， 不到15厘米粗時不賣。”
與我一同去威海石島看奧孚苗木的山東省花卉協(xié)會副秘書長陳俊強，是山東 資深的園林苗木評審專家。他向我感慨道：“方兄，我參加園林苗木評審十幾年 了，來到這里也禁不住讓我吃驚。一般的苗圃因為苗木數(shù)量有限，也就夠城市中 一條街的綠化。而李元的苗圃，將會影響一個城市的綠化改造。因為，這里隨便 拿出一個大規(guī)格的品種，都有兩三萬棵。”
奧孚苗圃的路也是超前的。
凡是種植法桐的地方，路都是一級路，有8米寬。這樣，為的是將來挖掘苗 木時，起重機進得去，轉(zhuǎn)得開。
現(xiàn)在費工費資金，為的是以后銷售方便。凡是種植櫻花的地方，因為樹形比 法桐要小，都是二級路，6米寬。
奧孚苗圃，不論大小，地處是否偏僻，都是有完備的灌溉施肥設(shè)施，管線埋 在地下，形成系統(tǒng)的地下管網(wǎng)，地表是看不見的。 因此，李元說：“我們選擇建立一個新苗圃時，必須要有水源，如果沒有， 即使土地租金再便宜也不會租用。有了水源，租金貴些也要，因為這樣苗木生長 才有可靠的保癉。"
做事留有余地，先期的投人是大，但隨后的回報更大。
李元的大投人，來源于他對于苗木產(chǎn)業(yè)的髙度認(rèn)知。
最初，他只想搞苗圃200畝，在一個優(yōu)美的環(huán)境里，朋友們有休憩、聊天、 喝茶的場所。
但一踏人苗木這個門檻兒，他的思路就變了，一起步就是600畝。如今巳是 6000畝，而且發(fā)展的多是中等規(guī)格以上的高檔苗木。
沒去奧孚之前，常聽人說：“李元是搞石油的，有錢，相當(dāng)?shù)挠绣X。”
其實，跟李元深人交談后才得知，這都是誤區(qū)。
李元說：“我正處在大發(fā)展時期，哪里有那么多錢？我憑借的就是看好苗木 產(chǎn)業(yè)。”
事實確實如此。
2011年5月我去奧孚之前，奧孚在發(fā)展苗木的同時，一直在投資大型漁港碼 頭，比過去單純?yōu)闈O船加油又大大向前跨越了一步。但建設(shè)碼頭的資金并沒有離 開貸款.，
這幾年，他大規(guī)模地挺進苗木業(yè)，投重金，同樣沒有離開貸款。
他看好苗木業(yè)，而且把它作為“一號產(chǎn)業(yè)”。
確定下來，他就毫不猶豫，大膽地干，大膽地投入。
如今，苗木業(yè)是奧孚集團的希望之一。為此，李元信奉一句名言：“永遠(yuǎn)沒 有人能夠擊退一個堅毅的希望。”
這就是奧孚迅速做大做強的力量所在。