苗木經營之留住人才

江蘇句容山水公司一年實現4項跳躍，我在前面介紹過，真是不簡單。這家公 司之所以做到這個份兒上，主要原因是企業(yè)擁有了一大批各種資格證書的人才。
那么，這些擁有專業(yè)證書的人才是從哪里來呢？董事長姚鎖坤先生告訴我： “多一半是員工自學、參加考試取得的。”
為了鼓勵員工自學，公司大開綠燈：公司規(guī)定，任何一個員工在不耽誤工作 的情況下，都可以利用上班時間復習�？荚嚭细裾�，公司負責報銷學費。
此外，還有激勵措施：考試合格者年薪不足7萬元的，要調整到7萬元。
另外，姚鎖坤還帶頭自學，拿了兩個證書，考取了一級監(jiān)理師和一級建 造師。
姚鎖坤透露說：“現在，我們公司擁有國家級職業(yè)資格證書的工程師已經達 到55人，其中多數既是監(jiān)理工程師又是一級建造師。”
公司由于具備了多方面的條件，經營范圍從園林綠化施工，拓展到了市政工 程和工程監(jiān)理業(yè)務。這樣一來，業(yè)績顯得非常突出。
園林綠化工程，公司去年實現了 1. 3億元經營額。
工程監(jiān)理，去年超過6億元，其中，他們監(jiān)理的蘇州工業(yè)園區(qū)市政工程、太 倉港園林綠化工程、南京市聚寶山公園等，都屬于江蘇省的重點工程，公司獲得 了監(jiān)理費用丨200萬元。
在市政施工方面，這兩年，公司在句容已經承接了幾十座橋梁和供排水丁 程，經營額也達到了上千萬元。
經營方向的拓展和經營業(yè)績的輝煌，是公司為員工自學大開綠燈的結果。― 個企業(yè)在這方面多投人，是高明的決策。
企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開各種各樣的人才。但人才引進之后，還要關心 他們的生活。這，不是簡單地多發(fā)幾個錢就能解決的問題。
一日，我去北京一家上千畝的大苗圃參觀，就有很深的感觸。這是外埠一家 大公司3年前在北京建立的苗圃。
領著我在地里參觀的是苗圃的技術主管。主管是個小姑娘，20多歲，戴一副 眼鏡，文質彬彬。大學一畢業(yè)，她就被招聘到了這里工作。
別看年紀這么輕，在介紹苗圃情況時，從樹木特性，到土壤、施肥、打藥， 以及如何養(yǎng)護，她都說得頭頭是道，井井有條。
在與苗圃經理座談的時候，我禁不住稱贊這個小姑娘的才干。沒想到，經理 難過地說出了這樣一句話：“唉。明天人家要走了。”
“為什么?”我吃了一驚。
“因素是多方面的。但最主要的，還是生活方面的實際問題得不到解決。" 一個大學生，經過3年的實踐，剛剛在技術上成熟起來，獨當一面，又要離
開了，實在可惜。 人才的流失，對苗圃的發(fā)展，對培養(yǎng)受市場歡迎的優(yōu)質苗木，無疑是個很大 的損失。
為了占領市場制高點，企業(yè)重視苗圃的發(fā)展，今天在這個省建個大苗圃，明 天在那個市建個大基地，都是可以理解的。但如果你的技術人才和其他人才跟不 上，時常流動，最終現實與愿望就會出現明顯的差距，效益會大打折扣！僅僅基 地多，基地大，又有什么用呢？現在倡導的是精，不是多。
解決這些問題的關鍵，就是留住人才，關心他們的生活，為他們解決后顧之 憂。您想，如果工作環(huán)境好了，誰不愿意穩(wěn)定，誰愿意總是滿天飛呢！