王琦為成都溫江花木產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)出謀支招

王琦是成都邦哲生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司的董事長。自2013年以來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極探索溫江花木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性改革，通過產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、品牌和模式創(chuàng)新，踐行溫江花木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范推廣。同時從資本、勞動力、土地、文化與制度、創(chuàng)新等“四要素”著手，通過改變資本投放路徑、勞動力轉(zhuǎn)移、種植基地優(yōu)化、塑造企業(yè)文化、規(guī)范制度建設(shè)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新等方面深化花木產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。目前，公司建立了成都首家4000平方米的情景式多功能植覺藝術(shù)中心，創(chuàng)立并運(yùn)營“香域花韻”綠植花卉產(chǎn)品品牌和“凈花·植研社”園藝療愈服務(wù)品牌。

他通過對溫江區(qū)花木的庫存現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀和政策現(xiàn)狀分析，認(rèn)為近十年是溫江花木產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的十年。雖然目前面臨著市場整體疲軟、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、金融機(jī)構(gòu)投放謹(jǐn)慎、生產(chǎn)經(jīng)營者信心不足等困難，但前景依然廣闊，產(chǎn)業(yè)政策充分利好且力度極大，只是供需格局和產(chǎn)銷路徑在發(fā)生改變。“在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的當(dāng)下，花木企業(yè)要突出重圍、走出低谷，必須充分尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場規(guī)律，順應(yīng)政策導(dǎo)向，審時度勢，因地制宜，走一條適合溫江區(qū)自身發(fā)展的改革創(chuàng)新之路。”王琦說。

在王琦看來，盲目跟風(fēng)種植、品種同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品供大于求說導(dǎo)致苗木銷售難的主要原因。供需矛盾一方面是物質(zhì)生活和精神生活的改善拉動了終端（家庭）對花卉苗木和戶外休閑式觀光旅游消費(fèi)；另一方面是“自發(fā)式+相對落后”的生產(chǎn)方式導(dǎo)致了部分花木產(chǎn)品的技術(shù)含量和標(biāo)準(zhǔn)化程度相對低下，品種的高度同質(zhì)化又造成了區(qū)域市場原有的優(yōu)勢品種嚴(yán)重過剩，低價競爭加劇了在地資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，同時也制約了花木產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

苗木去庫存是當(dāng)前苗木、園林行業(yè)關(guān)注的一個熱點(diǎn)，很多人都在思考去庫存的問題。針對溫江花木的去庫存問題，王琦認(rèn)為政府、職能機(jī)構(gòu)應(yīng)該主動出擊，組團(tuán)推廣本地優(yōu)勢花木品種資源，同時提倡使用本地特色優(yōu)勢品種，鼓勵優(yōu)勝劣汰和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、推廣使用。由于溫江花木專業(yè)化市場規(guī)模較小，無特色優(yōu)勢，且管理不規(guī)范的問題，因此王琦建議快批發(fā)市場、細(xì)分市場和進(jìn)出口市場建設(shè)，同步強(qiáng)化一三聯(lián)動、市場管理與服務(wù)規(guī)范。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)動有助于促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和有效利用,有助于建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會,有助于推動經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。溫江花木行業(yè)如何形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，王琦深謀遠(yuǎn)慮，為此出謀支招。

王琦建議行業(yè)主管部門要積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過推薦嫁接，實(shí)現(xiàn)花木企業(yè)凝聚合力，長短結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)；行業(yè)協(xié)會則要積極發(fā)揮其聚合帶動作用，強(qiáng)化區(qū)花協(xié)的行業(yè)引導(dǎo)職能，通過定期召開協(xié)會沙龍，收集市場主體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息反饋，有意識地創(chuàng)造條件探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路和合作機(jī)會，積極鼓勵有思想、有實(shí)力、有資源、能做事的市場主體與區(qū)內(nèi)國有公司一道參與重大項(xiàng)目的建設(shè)。王琦強(qiáng)調(diào)說：“行業(yè)龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍人物要勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。”

王琦認(rèn)為，在今后一段時期，農(nóng)村發(fā)展不均衡、花木轉(zhuǎn)型路不暢、農(nóng)民增收渠道窄等因素仍然在一定程度制約著溫江農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。溫江花木業(yè)的重振和繁榮，必須依靠產(chǎn)業(yè)內(nèi)外政企社學(xué)研用等，以開拓創(chuàng)新為己任，結(jié)合溫江產(chǎn)改和土改實(shí)際情況，重組溫江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)基因，以市場需求為導(dǎo)向走差異化發(fā)展的道路。