2016年如果還做苗木，應(yīng)該怎么干？

面對苗木產(chǎn)業(yè)的“凜冽寒冬”，業(yè)界彌漫著一片低落與悲觀情緒，砍苗者有之，跑路者有之，面臨資金鏈斷裂而裁員者有之，思量轉(zhuǎn)行者有之，甚至有人提出了“2016年，種苗還是種莊稼”的疑問。

其實(shí)從國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景和長遠(yuǎn)看，黨和國家對國土綠化越來越重視，把生態(tài)保護(hù)提高到了前所未有的高度。隨著生態(tài)文明建設(shè)、美麗中國、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的總體布局逐步實(shí)施和一帶一路、長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀協(xié)同發(fā)展等國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，尤其是十八屆五中全會(huì)和“十三五規(guī)劃”啟動(dòng)“綠色發(fā)展”引擎，“實(shí)施山水林田湖生態(tài)保護(hù)和修復(fù)工程，開展大規(guī)模國土綠化行動(dòng)”，以及海綿城市和基礎(chǔ)建設(shè)投資，再加上國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本完成，我國經(jīng)濟(jì)形勢將逐步企穩(wěn)向好，進(jìn)入新的良性發(fā)展階段，對苗木等生態(tài)產(chǎn)品的需求依然旺盛巨大，園林苗木產(chǎn)業(yè)的前景十分廣闊，春天還會(huì)來臨。

那么，問題來了，在“春天”尚未到來的“寒冬”，我們該怎樣思考，準(zhǔn)備怎么做？

消極被動(dòng)等待肯定不行，按舊觀念、老套路也不行，必須用現(xiàn)代經(jīng)營理念、互聯(lián)網(wǎng)思維和模式創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，唯有調(diào)整、創(chuàng)新與突破，才能挺過寒冬活下來，迎接春天。

2016年如果還做苗木，應(yīng)該這么干：

1) 理清思路重新定位，理性對待苗圃規(guī)�；瘮U(kuò)張，嚴(yán)肅對待跟風(fēng)種植和同質(zhì)化競爭，保持差異化生產(chǎn)經(jīng)營；

2) 對現(xiàn)有苗木進(jìn)行梳理，根據(jù)市場與用戶需求調(diào)整銷售模式和價(jià)格，不惜售，不盲目存大苗，盤活存量，加快周轉(zhuǎn)，確保現(xiàn)金流不斷，這是活下來的保障；

3) 對現(xiàn)有苗圃進(jìn)項(xiàng)改造，在確保主營產(chǎn)品和苗木質(zhì)量的基礎(chǔ)上，向苗旅結(jié)合、林苗一體、園藝生產(chǎn)靠攏，突破園林苗木單一市場的束縛，創(chuàng)建多渠道、多市場、多個(gè)收入來源的經(jīng)營；

4) 適應(yīng)新常態(tài)、運(yùn)用新技術(shù)，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極與資本對接，用互聯(lián)網(wǎng)思維提升經(jīng)營效率和效益，用資本運(yùn)營解決“資金瓶頸”，擴(kuò)充經(jīng)營品質(zhì)與內(nèi)涵。

5) 練好內(nèi)功，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理、減低成本、增收節(jié)支，防控風(fēng)險(xiǎn)；

6) 關(guān)注宏觀政策、尋找和把握商機(jī)，在困難中尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，尤其要在機(jī)會(huì)來臨時(shí)，做好充分準(zhǔn)備；

7) 從容淡定做中長線經(jīng)營，而非急功近利做短線，苗木生產(chǎn)者要拋棄以往“速生+快錢+暴利”的心態(tài)，建立“品質(zhì)+應(yīng)用效果+用戶滿意度”的心智模型，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和精準(zhǔn)的服務(wù)，解決用戶痛點(diǎn)，滿足其對生態(tài)產(chǎn)品多樣性與個(gè)性化需求，用“服務(wù)即營銷”的新理念贏得市場和用戶；

8) 保持信心和良好心態(tài)，勇敢面對這一輪全球和全國經(jīng)濟(jì)大調(diào)整，用智慧和勇氣克服困難，渡過難關(guān)，堅(jiān)持到”春暖花開”的那一天。