苗木經(jīng)營之對癥下藥

奧運(yùn)會閉幕式之后，我見到了豪門園林有限公司董事長張岐先生。 他剛完成了公司在奧林匹克公園的施工任務(wù)。
我對張岐說：“你的公司能從唐山來到北京攬下國家級公園工程，還獲得了 好評，不簡單啊!”
“謝謝。”張岐說：“最近夸獎我們公司的人不少。” “別飄飄然啊。”我半開玩笑地笑笑。
“怎么可能?”張岐說：“越是在這個時候越要冷靜，我有自知之明。”
我問：“您有什么想法嗎?”
“企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，就要有創(chuàng)新，就要有新的想法。” “有什么新的想法？說給咱聽聽。"
“我覺得我們公司在管理體系上還有待規(guī)范。下一步我想重點抓抓這方面的
工作。”
“很好啊。怎么規(guī)范?”
“簡單地說，就是在崗位、職位、薪水三位一體的基礎(chǔ)上，走程序管理之路。 崗位，指的是做什么；職位，指的是對人的一種要求；薪水自然指的是待遇了。” 他還說：“具體內(nèi)容還有很多。這些都是我們在實踐中遇到的，然后加以解 決。這些內(nèi)容，都是好東西。這就好比是一筐珠子，哪一粒珠子都光彩奪目，但 沒有串起來就構(gòu)不成體系，就不是一件完美的工藝品。奔馳汽車也是如此，它的 零部件都是好東西，但沒有組裝前，就是一堆零件。”
我調(diào)侃道：“就像趙麗蓉在小品里說的，它就是一盤大蘿卜。”
“呵呵，是，是。所以，只有奔馳汽車的零部件組裝起來，才顯示出它應(yīng)有 的高品質(zhì)。”
是啊。我們的企業(yè)發(fā)展到一定程度，管理不創(chuàng)新，不規(guī)范，形不成體系，要 發(fā)揮它應(yīng)有的作用，難了。
守著老黃歷，企業(yè)發(fā)展要是不上新臺階，更難了。
管理創(chuàng)新的方式很多，但還是要看實際情況，對癥下藥。